Dienst – Strategie-Governance

Casus IND: effectiviteit en professionaliteit van publieke dienstverlening

De Galan Groep werd in 2020 door de IND gevraagd hen te ondersteunen bij het doorvoeren van procesvernieuwing. Aanleiding was een nieuwe opgezette taskforce om de opgelopen achterstanden op te lossen. Geen makkelijke opdracht gezien de complexiteit van de organisatie en het feit dat de IND slechts een van de partners in de ‘migratieketen’ is. Het hoe te kunnen anticiperen op een sterk wisselende instroom blijft een actueel vraagstuk.

Impactmetingen: nu leren voor straks!

Invulling geven aan risicoleiderschap.

Even voorstellen: onze nieuwe adviseur Robert Preusting “In control of in de krant”: Dit lijkt voor bestuurders een eenvoudige keuze. Maar is het wel een keuze? Incidenten en negatieve media aandacht zijn geen aantrekkelijk perspectief. Tegelijk is het ‘in control’ geraken van de organisatie (en blijven) niet eenvoudig. “De afgelopen jaren heb ik hier veel […]

Robert Preusting

Robert is een adviseur gespecialiseerd in interne beheersingsvraagstukken en heeft ruim 20 jaar ervaring op het vlak van Internal Audit, Governance, Risk en Compliance. Hij ondersteunt organisaties bij het inzichtelijk maken van de risico’s die van invloed kunnen zijn op hun bedrijfsvoering en reputatie. Zijn motto ‘In control of in de krant’ kenschetst tegelijk zijn […]

Wouter Jacobs

Wouter vindt het belangrijk om een bijdrage te leveren aan onderwijsinstellingen, overheid en bedrijven, die van maatschappelijk belang zijn binnen onze samenleving. Het is zijn rol om ondernemerschap en kwaliteit van onderwijs aan elkaar te verbinden. Dat doet hij vanuit de vakgroep Strategie, Governance en Inrichting. Het is zijn stijl om dat vanuit netwerken, inspiratie […]

Gertjan Baars

Bestuurlijk Informatiekundige met 26 jaar ervaring in CIO/CDO/CFO vraagstukken rond toegepaste ICT in de bedrijfsvoering. Opdrachtgevers zijn de Publieke sector en hun ecosystemen. Kernbegrippen: Leiderschap, Portfoliomanagement, Data als grondstof en Risicobeheersing in digitale omgevingen. Ervaren in IT-Strategieën, -kostenanalyses, Businesscases, (her)inrichten IT-organisatie, Shared Service Centra, Programma- , Projectmanagement en Quality Assurance. Praktijkgericht, energiek, maatschappelijk betrokken en […]

Jelle Hüner

Jelle is gespecialiseerd in organisatie- en managementontwikkeling op het snijvlak van business en IT. Combineert op een effectieve manier probleemoplossend vermogen, sociale vaardigheden en resultaatgerichtheid. Committeert zich aan de opdracht en neemt op eigen inspirerende wijze de organisatie mee. Ingrediënten: kennis van zaken, energie en integriteit. Focus op resultaten voor de lange termijn, geeft garantie […]

Wimjan Bos

Wimjan Bos is een ervaren organisatieadviseur die mensen en organisaties verbindt. Hij werkt vanuit de gedachte dat adviseren een gezonde mix is van deskundigheid en verwondering. Luisteren en begrijpen wat de achtergrond van vraagstukken is, en tegelijk open staan voor nieuwe mogelijkheden. Zijn persoonlijke missie: “met creativiteit en verstand de wereld en de mensen om […]

Peter Luschen

Peter is een oud-advocaat/jurist gespecialiseerd in het bestuursrecht, met bijzondere aandacht voor het omgevingsrecht en vraagstukken op het gebied van toezicht en economisch publiekrecht. Geleidelijk is Peter zich gaan richten op project- en programmamanagement. Daarbij ligt de focus op Legal Project Management: het opbouwen en aansturen van teams in het kader van organisatieverandering. Uitgangspunt is […]

Ronald Ulrich

Ronald is strategisch, energiek en heeft een sterk politiek-bestuurlijk gevoel. Gericht op resultaat en samenwerken, met oog voor ieders rol, expertise en belang. Denker en doener. Hij heeft ruime ervaring met strategievorming, organisatieontwikkeling en programma- en interim-management in het onderwijs, het sociaal domein, het veiligheidsdomein en binnen het rijk en gemeenten. Daarnaast is Ronald lector Contextueel Veranderen bij Hogeschool Leiden.

Margrietha Wats

Margrietha heeft haar wortels in de zorg en is daarnaast gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van toezicht en besturing. Zij ondersteunt raden van toezicht en raden van bestuur bij complexe vraagstukken in sturing, samenwerking en organisatie-ontwikkeling. Zij verbindt het professionele perspectief met het organisatie perspectief. Zij vervult meerdere toezichthoudende functies en geeft les aan de TU Delft.

Gerard van Dieren

Gerard is een echte verbinder. Vanuit verschillende rollen lost hij besturings- en inrichtingsvraagstukken op, vanuit de kracht van een organisatie. Door zijn brede profiel is hij in staat alle lagen van een organisatie te bereiken. Gerard is ook partner en dagelijkse leiding van de Galan Groep. Hij heeft twee kinderen, is bestuurslid van de Richard Hoogland Stichting en Aprilia-motorrijder.

Marten ten Kleij

Marten heeft zich ontwikkeld tot adviseur en coach in zowel de private als publieke sector. Niet dat hij daarmee stilstaat, hij blijft zichzelf continu ontwikkelen. Zijn kennis van en ervaring met leiderschap en samenwerking zorgen in combinatie met zijn bedrijfskundige achtergrond voor de ideale mix. Samen met zijn enthousiasme, energie en het aanvoelen van mensen […]

Marit Timmers

Marit heeft veel kennis en ervaring in de zorgsector. In complexe situaties en bij onrust is zij een baken in de storm. Zij straalt rust uit, biedt structuur en geeft benodigde duidelijkheid. Zij verbindt verschillende niveaus in de organisatie van het bestuur tot de ondersteunende diensten en verbindt de (zorg)inhoud met innovatieve technologie.

Herm van Veen

Herms ambitie: samen complexe (maatschappelijke) problemen oplossen waar je alleen niet uitkomt. Met de inzet van ieders capaciteiten. Daarin zijn heldere doelen, een simpele structuur en sterke verbinding voor hem belangrijke sleutels. Op team-, organisatie en ketenniveau.
Inzicht in mens en techniek, productieve werksessies en een flinke dosis positieve energie kenmerken Herms inzet. Bijvoorbeeld in strategie en governancetrajecten of (evaluatief) onderzoek.

Accelereren kun je leren

Wat is de Human Capital & Change impact van digitalisering?
De ontwikkeling van de digitale informatietechnologie gaat zo snel en grijpt zo diep in dat het organisaties fundamenteel verandert. Het plaatst leiders iedere dag voor nieuwe uitdagingen en keuzes. Waar begeeft uw organisatie zich in de race? Zit u nog in de driverseat? Of wordt u links en rechts ingehaald? Het zijn uitdagende tijden om het stuur recht te houden!

Werkstress en burn-out: een gerichte aanpak met People Analytics

Voor organisaties en medewerkers is het van belang inzicht te krijgen in mogelijke risicofactoren die verband houden met stress op het werk.
Het zal velen niet ontgaan zijn: afgelopen week was het de Week van de Werkstress.