Strategie, governance en inrichting
Koers bepalen én realiseren
Grip hebben op vandaag en klaar zijn voor morgen. Dat is de voornaamste uitdaging waar bestuurders en hun organisaties nu mee te maken hebben. Bij de Galan Groep helpen we u vooruit te kijken. Wat is nodig om werkprocessen, mensen, organisaties en samenwerkingen effectief te laten functioneren?
In een wereld waarin veranderingen zich snel opvolgen, worden bestuurders geconfronteerd met vraagstukken die behoorlijk complex kunnen zijn. Niet gek dus dat organisaties soms vastlopen. De Galan Groep maakt complexiteit hanteerbaar. Wij helpen bestuurders, directieteams en raden van toezicht ambitieuze doelen te stellen en duurzame oplossingen te realiseren. Daarbij gaan we ook uit van de waarde en de unieke kwaliteiten die al binnen de organisatie aanwezig zijn. We kijken niet alleen naar wat er bovenhuids speelt, maar graven een slag dieper.
Strategievorming
Organisaties zien zich vandaag de dag geconfronteerd met een diversiteit aan verandervragen en strategische opgaven. Er is visie nodig om dit alles in samenhang te zien, te wegen en vervolgens een koers te bepalen. Het is belangrijk om niet van ‘vandaag naar morgen’ te managen, maar te werken vanuit een gedeeld toekomstbeeld (‘managing the present from the future’). Dit geeft richting en helpt bij het maken van beslissingen onderweg.
In het licht van de opgave die er ligt, organiseren en disciplineren wij het proces van strategievorming en helpen bij het herijken van het bestaansrecht en de core processen. Zo nodig leveren we analyses om onderbouwde keuzes te maken, die soms ook pijnlijk kunnen zijn. Strategie is immers niet alleen kiezen wat je wél doet, maar ook wat je niet (meer) doet.
Een goede strategie is pas waardevol als zij ook uitvoerbaar is. Na het vaststellen van de koers en het benoemen van de strategische issues, is er vaak een nadere uitwerking in businesscases nodig voordat de implementatie kan starten. Samen met de relevante personen binnen de organisatie helpen we om deze businesscases in te vullen en te vertalen naar een concrete en ontwikkelgerichte aanpak. Strategie wordt zo tastbaar en direct toepasbaar in de keuzes die vandaag en morgen moeten worden gemaakt.
Governance
Goed bestuur is meer dan het naleven van codes en regelgeving. Soft controls worden belangrijker bij het besturen en controleren van organisaties. Hoe gaat u om met dilemma’s? Hoe kadert u ethisch gedrag?
De dynamiek en de onzekerheid buiten en binnen organisaties is groter dan pakweg tien jaar geleden. Dat vraagt om duidelijke afspraken en effectief samenspel aan de top. Toezicht krijgt vooral ook meerwaarde als bestuurders en toezichthouders kennis en ervaring bundelen om de juiste koers te varen, de risico’s te ondervangen en om te gaan met onzekerheid en turbulentie.
Wij helpen opdrachtgevers bij het organiseren van goed bestuur en toezicht. We ontwikkelen organisatie-eigen, pragmatische referentiekaders, die betrokkenen in staat stellen om hun functioneren en lerend vermogen te optimaliseren en met elkaar goed bestuur te bewerkstelligen.
Besturing en topstructuur
Effectief leiderschap vergt vandaag de dag andere competenties. De moderne bestuurder faciliteert en heeft een sterk gevoel voor samenwerking. Organisaties vragen niet meer om helden die het allemaal beter weten. Topbestuurders moeten elkaar leren begrijpen en doorgronden hoe ze als team onder druk reageren.
De topstructuur van een organisatie wordt bepaald door de strategische opgaven waarvoor het gesteld staat. De Galan Groep helpt opdrachtgevers bij het toetsen van de besturingsfilosofie en bij het herontwerpen en ontwikkelen van de inrichting van hun topstructuur. Een effectieve structuur waarin sturing, rolverdeling, leiderschap en samenwerking zijn verankerd. Ook kunnen we met onze executive search en ons interim-management de juiste mensen en de juiste teams op de juiste plek brengen.
Digitalisering & Data
Daar waar digitalisering & data eerst vooral een resultaat was, is het tegenwoordig steeds meer bepalend voor de organisatiestrategie. In de praktijk blijkt het niet eenvoudig te zijn om vooraf de totale impact op de organisatie en bedrijfsvoering te overzien. De Galan Groep helpt bij het in kaart brengen van die opgave én het vertalen ervan naar een actiegerichte aanpak. Vier thema’s staan hierbij centraal:
- Welke leiderschapsprincipes en -aanpak passen het beste bij deze opgave? En hoe ontwikkel en veranker ik de daarvoor noodzakelijke capaciteiten in de organisatie?
- Hoe kan met portfoliomanagement blijvend een verbinding worden gevormd tussen strategie en de inzet van mensen en middelen?
- Hoe kan de groeiende hoeveelheid aan data effectief worden ingezet voor betere besluitvorming, bedrijfsvoering en dienstverlening?
- Hoe wordt grip op de risico’s en de compliance aan wet- en regelgeving binnen een steeds complexer wordende informatievoorziening verkregen en behouden?
Met enerzijds onze deskundigheid op digitalisering & data en anderzijds onze kennis van strategie, governance, inrichting en leiderschap benaderen wij uw vraag multidisciplinair. Samen met u zetten wij de volgende stap in het realiseren van uw ambitie.
Fusie en defusie
Juist in deze tijd is het vinden van de meest optimale vorm van samenwerking en de meest passende schaalgrootte een vraagstuk op zichzelf. Fusie is de meest vergaande vorm van samenwerking tussen organisaties. Soms is juist een defusie of opsplitsing te overwegen. Zowel fusie als defusie hebben een grote impact. Zo komt bij een fusie veel meer kijken dan schaalvergroting, slagkracht of economisch/maatschappelijk resultaat. Eerst zal de vraag moeten worden beantwoord wat een effectieve organisatiestrategie is om de vernieuwing vorm te geven.
Wanneer organisaties aan elkaar moeten worden verbonden of juist moeten worden gesplitst, is het vanzelfsprekend dat belangen, politieke gevoeligheden en persoonlijke voorkeuren opspelen. De Galan Groep helpt partners hun problemen te overwinnen en op bestuurlijk vlak strategische keuzes te maken om de beoogde meerwaarde van het samengaan op opsplitsen écht te realiseren.
Procesvernieuwing
Complexiteit van organiseren en samenwerken leidt vaak tot de behoefte aan procesinnovatie. Ingewikkelde transitievraagstukken in (keten)processen vragen om een niet-alledaagse aanpak. Met onze Workout-methode vernieuwen we werkprocessen, organisaties en ketensamenwerkingen.
Lees meer over de Workout-methode
SPECIALISTEN
Opdrachtgevers zeggen dat we ‘anders’ zijn. We hanteren een no nonsens aanpak. We werken van strategisch naar operationeel en andersom. Het gaat ons om het bereiken van concrete resultaten. Met ons vakmanschap en onze persoonlijke aanpak helpen we organisaties in de publieke en private sector.
Gerard is een echte verbinder. Vanuit verschillende rollen lost hij besturings- en inrichtingsvraagstukken op, vanuit de kracht van een organisatie. Door zijn brede profiel is hij in staat alle lagen van een organisatie te bereiken. Gerard is ook partner en dagelijkse leiding van de Galan Groep. Hij heeft twee kinderen, is bestuurslid van de Richard Hoogland Stichting en Aprilia-motorrijder.
Bestuurlijk Informatiekundige met 26 jaar ervaring in CIO/CDO/CFO vraagstukken rond toegepaste ICT in de bedrijfsvoering. Opdrachtgevers zijn de Publieke sector en hun ecosystemen. Kernbegrippen: Leiderschap, Portfoliomanagement, Data als grondstof en Risicobeheersing in digitale omgevingen. Ervaren in IT-Strategieën, -kostenanalyses, Businesscases, (her)inrichten IT-organisatie, Shared Service Centra, Programma- , Projectmanagement en Quality Assurance. Praktijkgericht, energiek, maatschappelijk betrokken en ervaren in bestuurlijk complexe omgevingen.
Herms ambitie: samen complexe (maatschappelijke) problemen oplossen waar je alleen niet uitkomt. Met de inzet van ieders capaciteiten. Daarin zijn heldere doelen, een simpele structuur en sterke verbinding voor hem belangrijke sleutels. Op team-, organisatie en ketenniveau.
More
Jos is een gedreven bestuurskundige; conceptueel sterk, legt verbanden en overziet het geheel. Kenner van volkshuisvesting en stedelijke vraagstukken, maar bovenal generalist met passie voor de publieke sector. Veel ervaring met strategieontwikkeling, vertrouwd met beleidsevaluatie, sturingsvragen, toezicht en visitatie. Jos heeft aandacht voor proces, maar altijd in verbinding met de inhoud, werkt graag in teamverband, is open, betrokken en resultaatgericht.
Margrietha heeft haar wortels in de zorg en is daarnaast gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van toezicht en besturing. Zij ondersteunt raden van toezicht en raden van bestuur bij complexe vraagstukken in sturing, samenwerking en organisatie-ontwikkeling. Zij verbindt het professionele perspectief met het organisatie perspectief. Zij vervult meerdere toezichthoudende functies en geeft les aan de TU Delft.
Marit heeft veel kennis en ervaring in de zorgsector. In complexe situaties en bij onrust is zij een baken in de storm. Zij straalt rust uit, biedt structuur en geeft benodigde duidelijkheid. Zij verbindt verschillende niveaus in de organisatie van het bestuur tot de ondersteunende diensten en verbindt de (zorg)inhoud met innovatieve technologie.
Marten heeft zich ontwikkeld tot adviseur en coach in zowel de private als publieke sector. Niet dat hij daarmee stilstaat, hij blijft zichzelf continu ontwikkelen. Zijn kennis van en ervaring met leiderschap en samenwerking zorgen in combinatie met zijn bedrijfskundige achtergrond voor de ideale mix.
Samen met zijn enthousiasme, energie en het aanvoelen van mensen en situaties zorgt dat voor het gewenste resultaat!
Peter is een oud-advocaat/jurist gespecialiseerd in het bestuursrecht, met bijzondere aandacht voor het omgevingsrecht en vraagstukken op het gebied van toezicht en economisch publiekrecht. Geleidelijk is Peter zich gaan richten op project- en programmamanagement. Daarbij ligt de focus op Legal Project Management: het opbouwen en aansturen van teams in het kader van organisatieverandering. Uitgangspunt is dat leren en ontwikkelen bij iedereen in een organisatie mogelijk is. Daarbij kijkend naar (belemmerende) overtuigingen, zelfbeelden en zelfkennis van medewerkers en managers.
Ricardo is een analytische sterke organisatieadviseur van GalanNXT. Hij is betrokken bij de maatschappelijke uitdagingen en doelen van de organisatie. Vanuit die betrokkenheid weet hij onderwerpen snel eigen te maken. Rekening houdend met de context werkt hij aan heldere adviezen en praktische oplossingen. Daarbij brengt hij rust en is hij open en benaderbaar.
Robert is een adviseur gespecialiseerd in interne beheersingsvraagstukken en heeft ruim 20 jaar ervaring op het vlak van Internal Audit, Governance, Risk en Compliance.
Hij ondersteunt organisaties bij het inzichtelijk maken van de risico’s die van invloed kunnen zijn op hun bedrijfsvoering en reputatie. Zijn motto ‘In control of in de krant’ kenschetst tegelijk zijn inzet: daadkrachtig, resultaatgericht en integer.
Ronald is strategisch, energiek en heeft een sterk politiek-bestuurlijk gevoel. Gericht op resultaat en samenwerken, met oog voor ieders rol, expertise en belang. Denker en doener. Hij heeft ruime ervaring met strategievorming, organisatieontwikkeling en programma- en interim-management in het onderwijs, het sociaal domein, het veiligheidsdomein en binnen het rijk en gemeenten. Daarnaast is Ronald lector Contextueel Veranderen bij Hogeschool Leiden.
Wouter vindt het belangrijk om een bijdrage te leveren aan onderwijsinstellingen, overheid en bedrijven, die van maatschappelijk belang zijn binnen onze samenleving. Het is zijn rol om ondernemerschap en kwaliteit van onderwijs aan elkaar te verbinden. Dat doet hij vanuit de vakgroep Strategie, Governance en Inrichting. Het is zijn stijl om dat vanuit netwerken, inspiratie en kennisdeling te stimuleren en organiseren.
