De vraagstukken waarmee bestuurders te maken hebben kunnen behoorlijk complex zijn. Organisaties draaien soms vast. Door vanuit de toekomstige strategische opgaven te redeneren helpen we bestuurders, directieteams en raden van toezicht ambitieuze doelen te stellen en duurzame oplossingen te realiseren. Daarbij gaan we ook uit van de waarde en de unieke kwaliteiten die de organisatie in het heden heeft. We blijven niet steken bij een oppervlakkige probleeminventarisatie, maar gaan de diepte in. We analyseren (gedrags)patronen om ze samen te doorbreken en vernieuwing door te voeren. Tijdens het proces van analyse tot uitvoering staan we letterlijk naast onze opdrachtgevers. In cocreatie met de organisatie voeren we de veranderingen door.

Strategievorming

Organisaties worden veelal voor een diversiteit aan verandervragen en strategische opgaven gesteld. Er is visie nodig om deze opgaven in samenhang te zien, te wegen en hierin koers te bepalen. Het is daarbij belangrijk om niet van ‘vandaag naar morgen’ te managen, maar te werken vanuit een gedeeld toekomstbeeld (‘managing the present from the future’). Dit geeft immers richting en helpt bij het maken van beslissingen onderweg. De complexiteit van de opgaven vraagt daarbij vanzelfsprekend om een aanpak die organisatie en stakeholders betrekt bij het ontwikkelen van deze strategische koers.

Wij organiseren en disciplineren het proces van strategievorming en helpen bij het herijken van het bestaansrecht en de core processen van de organisatie in het licht van de opgaven die er liggen. Waar nodig leveren we analyses om onderbouwde keuzes te maken, die soms ook pijnlijk kunnen zijn. Strategie is immers niet alleen kiezen wat je wél doet, maar ook wat je niet (meer) doet.

Een goede strategie is pas waardevol als zij ook uitvoerbaar is. Na het vaststellen van de koers en het benoemen van de strategische key-issues, vraagt dit veelal nog een nadere uitwerking in businesscases voordat de implementatie kan starten. We helpen om deze businesscases samen met relevante actoren uit de organisatie in te vullen en vervolgens te vertalen naar een concrete en ontwikkelgerichte aanpak. Strategie wordt zo tastbaar en direct toepasbaar in de keuzes die vandaag en morgen moeten worden gemaakt.

Governance

Goed bestuur is meer dan het naleven van codes en regelgeving. Soft controls worden belangrijker bij het besturen en controleren van organisaties. Hoe gaat u om met dilemma’s? Hoe kadert u ethisch gedrag? De dynamiek en de onzekerheid buiten en binnen organisaties is groter dan pakweg tien jaar geleden. Dat vraagt om duidelijke afspraken en effectief samenspel aan de top. Toezicht krijgt vooral ook meerwaarde als bestuurders en toezichthouders kennis en ervaring bundelen om de juiste koers te varen, de risico’s te ondervangen en om te gaan met onzekerheid en turbulentie. Wij helpen opdrachtgevers bij het organiseren van goed bestuur en toezicht. We ontwikkelen organisatie-eigen, pragmatische referentiekaders, die betrokkenen in staat stellen om hun functioneren en lerend vermogen te optimaliseren en met elkaar goed bestuur te bewerkstelligen.

Besturing en topstructuur

De topstructuur van organisaties wordt bepaald door de strategische opgaven waarvoor de organisatie gesteld staat. Effectief leiderschap vergt vandaag de dag andere competenties. De moderne bestuurder faciliteert en heeft een sterk gevoel voor samenwerking. Organisaties vragen niet meer om helden die het allemaal beter weten. Topbestuurders moeten elkaar leren begrijpen en doorgronden hoe ze als team onder druk reageren. De Galan Groep helpt opdrachtgevers bij het toetsen van de besturingsfilosofie en bij het herontwerpen en ontwikkelen van de inrichting van hun topstructuur. Een effectieve structuur waarin sturing, rolverdeling, leiderschap en samenwerking zijn verankerd. We begrijpen wat een nieuwe strategie of veranderopgave van organisaties vraagt en brengen onder meer door executive search en interim-management de juiste mensen en de juiste teams op de juiste plek.