Galan Groep
Organisatie Professionals
Search
  • Home
  • Diensten
    • Strategie, Inrichting & Governance
    • Leadership & Transformation
    • People & Analytics
    • Search
    • Interim
  • Opdrachtgevers
    • Onderwijs
    • Zorg
    • Overheid
    • Financieel
    • Business / Industrie
  • Onze mensen
  • Cases
  • Inspiratie
  • Over ons
    • Identiteit
    • Onze labels
    • Onze partners
  • Contact
  • Open Posities
Presentation and training in business office

Strategie, Inrichting & Governance

Strategie, inrichting en governance

Koers bepalen én realiseren

Grip hebben op vandaag en klaar zijn voor morgen. Dat is de voornaamste uitdaging waar bestuurders en hun organisaties nu mee te maken hebben. Bij de Galan Groep helpen we u vooruit te kijken. Wat is nodig om werkprocessen, mensen, organisaties en samenwerkingen effectief te laten functioneren?

Icon-Dienst-Strategy_Governance

De vraagstukken waarmee bestuurders te maken hebben kunnen behoorlijk complex zijn. Organisaties draaien soms vast. Door vanuit de toekomstige strategische opgaven te redeneren helpen we bestuurders, directieteams en raden van toezicht ambitieuze doelen te stellen en duurzame oplossingen te realiseren. Daarbij gaan we ook uit van de waarde en de unieke kwaliteiten die de organisatie in het heden heeft. We blijven niet steken bij een oppervlakkige probleeminventarisatie, maar gaan de diepte in. We analyseren (gedrags)patronen om ze samen te doorbreken en vernieuwing door te voeren. Tijdens het proces van analyse tot uitvoering staan we letterlijk naast onze opdrachtgevers. In cocreatie met de organisatie voeren we de veranderingen door.

Strategievorming

Organisaties worden veelal voor een diversiteit aan verandervragen en strategische opgaven gesteld. Er is visie nodig om deze opgaven in samenhang te zien, te wegen en hierin koers te bepalen. Het is daarbij belangrijk om niet van ‘vandaag naar morgen’ te managen, maar te werken vanuit een gedeeld toekomstbeeld (‘managing the present from the future’). Dit geeft immers richting en helpt bij het maken van beslissingen onderweg. De complexiteit van de opgaven vraagt daarbij vanzelfsprekend om een aanpak die organisatie en stakeholders betrekt bij het ontwikkelen van deze strategische koers.

Wij organiseren en disciplineren het proces van strategievorming en helpen bij het herijken van het bestaansrecht en de core processen van de organisatie in het licht van de opgaven die er liggen. Waar nodig leveren we analyses om onderbouwde keuzes te maken, die soms ook pijnlijk kunnen zijn. Strategie is immers niet alleen kiezen wat je wél doet, maar ook wat je niet (meer) doet.

Een goede strategie is pas waardevol als zij ook uitvoerbaar is. Na het vaststellen van de koers en het benoemen van de strategische key-issues, vraagt dit veelal nog een nadere uitwerking in businesscases voordat de implementatie kan starten. We helpen om deze businesscases samen met relevante actoren uit de organisatie in te vullen en vervolgens te vertalen naar een concrete en ontwikkelgerichte aanpak. Strategie wordt zo tastbaar en direct toepasbaar in de keuzes die vandaag en morgen moeten worden gemaakt.

Governance

Goed bestuur is meer dan het naleven van codes en regelgeving. Soft controls worden belangrijker bij het besturen en controleren van organisaties. Hoe gaat u om met dilemma’s? Hoe kadert u ethisch gedrag? De dynamiek en de onzekerheid buiten en binnen organisaties is groter dan pakweg tien jaar geleden. Dat vraagt om duidelijke afspraken en effectief samenspel aan de top. Toezicht krijgt vooral ook meerwaarde als bestuurders en toezichthouders kennis en ervaring bundelen om de juiste koers te varen, de risico’s te ondervangen en om te gaan met onzekerheid en turbulentie. Wij helpen opdrachtgevers bij het organiseren van goed bestuur en toezicht. We ontwikkelen organisatie-eigen, pragmatische referentiekaders, die betrokkenen in staat stellen om hun functioneren en lerend vermogen te optimaliseren en met elkaar goed bestuur te bewerkstelligen.

Besturing en topstructuur

De topstructuur van organisaties wordt bepaald door de strategische opgaven waarvoor de organisatie gesteld staat. Effectief leiderschap vergt vandaag de dag andere competenties. De moderne bestuurder faciliteert en heeft een sterk gevoel voor samenwerking. Organisaties vragen niet meer om helden die het allemaal beter weten. Topbestuurders moeten elkaar leren begrijpen en doorgronden hoe ze als team onder druk reageren. De Galan Groep helpt opdrachtgevers bij het toetsen van de besturingsfilosofie en bij het herontwerpen en ontwikkelen van de inrichting van hun topstructuur. Een effectieve structuur waarin sturing, rolverdeling, leiderschap en samenwerking zijn verankerd. We begrijpen wat een nieuwe strategie of veranderopgave van organisaties vraagt en brengen onder meer door executive search en interim-management de juiste mensen en de juiste teams op de juiste plek.

Fusie

Fusie is de meest vergaande vorm van samenwerking tussen organisaties. Juist in deze tijd is het vinden van de meest optimale vorm van samenwerking en de meest passende schaalgrootte een vraagstuk op zichzelf. Bij een fusie komt meer kijken dan schaalvergroting, slagkracht of economisch/maatschappelijk resultaat. Wat is een effectieve organisatiestrategie om de vernieuwing vorm te geven die u voor ogen heeft? Soms is een defusie of opsplitsing te overwegen. Wanneer organisaties aan elkaar moeten worden verbonden of geïntegreerd is het vanzelfsprekend dat belangen, politieke gevoeligheden en persoonlijke voorkeuren opspelen. We helpen fusiepartners hun problemen te overwinnen en op bestuurlijk vlak strategische keuzes te maken om de beoogde meerwaarde van het samengaan écht te realiseren.

Procesvernieuwing

Complexiteit van organiseren en samenwerken leidt vaak tot de behoefte aan procesinnovatie. Ingewikkelde transitievraagstukken in (keten)processen vragen om een niet-alledaagse aanpak. Met onze Workout-methode vernieuwen we werkprocessen, organisaties en ketensamenwerkingen.

Lees meer over de Workout-methode

Samen met betrokken medewerkers lossen we knelpunten op en maken we strategische concepten concreet, inclusief de inrichting en governance. De Workout-methode is een iteratieve, agile methodiek die concepten via proeftuinen en experimenten stap voor stap tot wasdom brengt, zodat ze in verbeterde versies real life kunnen worden toegepast. In de huidige samenleving is flexibiliteit het nieuwe woord voor stabiliteit. Om vernieuwing door te voeren zijn dynamische strategieën vereist, die door medewerkers worden geïnitieerd én waargemaakt.

Web designer brainstorming for a strategy plan. Colorful sticky notes with things to do on office board. User experience (UX) concept.

SPECIALISTEN

Margrietha Wats

Margrietha Wats

Margrietha heeft haar wortels in de zorg en is daarnaast gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van toezicht en besturing. Zij ondersteunt raden van toezicht en raden van bestuur bij complexe vraagstukken in sturing, samenwerking en organisatie-ontwikkeling. Zij verbindt het professionele perspectief met het organisatie perspectief. Zij vervult meerdere toezichthoudende functies en geeft les aan de TU Delft. 

mwats@galangroep.nl
+31 (0)35 694 8000
Ronald Ulrich

Ronald Ulrich

Ronald is strategisch, energiek en heeft een sterk politiek-bestuurlijk gevoel. Gericht op resultaat en samenwerken, met oog voor ieders rol, expertise en belang. Denker en doener. Hij heeft ruime ervaring met strategievorming, organisatieontwikkeling en programma- en interim-management in het onderwijs, het sociaal domein, het veiligheidsdomein en binnen het rijk en gemeenten. Daarnaast is Ronald lector Contextueel Veranderen bij Hogeschool Leiden.

rulrich@galangroep.nl
+31 (0)35 694 8000

OPDRACHTGEVERS

Overheid
  • Rijksoverheid
  • Semioverheid
  • Gemeenten
  • Provincies
  • Fusiepartners
Onderwijs
  • Raden van bestuur
  • Raden van toezicht
  • Directies
  • Fusiepartners
  • Samenwerkingsverbanden
Zorg
  • Zorgautoriteiten
  • Fusiepartners
  • Zorginstellingen
  • Gemeenten
  • Zorgverzekeraars
Financieel
  • Toezichthoudende instanties
  • Pensioenfondsen
  • Bancaire organisaties
Zakelijk
  • Media en telecom
  • Technologie
  • Infra en bouw
  • Energy en utiliteit
Industrie
  • Metalektro
  • Chemie
  • Agro-food
  • Overig

Gerelateerde artikelen

Основные RGB

Accelereren kun je leren

Ruurd Baane
Lees meer
Inspiratie - werkstress-en-burn-out-een-gerichte-aanpak-met-peo-1600-730

Werkstress en burn-out: een gerichte aanpak met People Analytics

Anne Roefs
Lees meer

Contact

Rutgers van Rozenburglaan 2
3744 MC Baarn
+31 (0)35 694 80 00
galan@galangroep.nl

Volg ons

Uw aanmelding is verwerkt, bedankt!

© 2021 De Galan Groep   |  Algemene Voorwaarden   |  Privacy   |  Versterk ons team   |  GalanNXT   |  Bright & Company