Financieel
Hoe komt u tot besluitvorming?
De financiële sector raast en bruist. De complexiteit is soms een ware beproeving en biedt tegelijkertijd prachtige kansen. Concurrentie, governance, digitalisering, riskmanagement, klantverwachtingen, transparantie en monetair beleid dagen banken en pensioenfondsen uit om elke dag de toekomst vorm te geven. Dat vraagt de juiste vorm van leiderschap en bestuur.
Banken, verzekeraars en pensioenfondsen liggen onder een vergrootglas. Stakeholders laten zich voortdurend gelden. Digitalisering en efficiency dwingen u om op personeelsgebied impopulaire beslissingen te nemen. Daarnaast merkt u de invloeden van het ecosysteem waarvan u deel uitmaakt. Problemen kunnen dan behoorlijk wicked worden. Onze adviseurs zijn bedreven om gecompliceerde kwesties vlot te trekken door onverwachte oplossingen, creativiteit en innovatiekracht in te brengen. We denken dwars en breed, en leveren maatwerk. Samen bereiken we het doel.
De Galan Groep richt zich in de financiële sector op twee aspecten: governance en sturingsvraagstukken. Wij helpen eindverantwoordelijken de complexiteit te hanteren en de mogelijkheden te omarmen die daardoor ontstaan. We adviseren bij de inrichting van goed bestuur en bemoeien ons met strategievorming als proces. Hoe kom je als team bijvoorbeeld tot een besluit ten aanzien van de strategie om de risico’s van asset liability management te verkleinen?
In de financiële sector bestaan twee soorten kapitaal: geld en mensen. De context is bepalend voor onze aanpak en het management dat we leveren. We zijn gecommitteerd aan het resultaat en de strategische opgave waar u voor staat.
SPECIALISTEN
Bernard is gespecialiseerd in advies en ondersteuning van directie of bestuurders bij strategische besluitvorming en het komen tot verandering (strategievorming, governance en realisatie) in zorg en sociaal domein. Hij werkt graag in politiek complexe omgevingen en verliest daarbij het bredere belang niet uit het oog. Bernard is bereid voor de ‘extra mile’ te gaan. Zijn boodschap is; blijf jezelf vernieuwen.
Margrietha heeft haar wortels in de zorg en is daarnaast gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van toezicht en besturing. Zij ondersteunt raden van toezicht en raden van bestuur bij complexe vraagstukken in sturing, samenwerking en organisatie-ontwikkeling. Zij verbindt het professionele perspectief met het organisatie perspectief. Zij vervult meerdere toezichthoudende functies en geeft les aan de TU Delft.
