Edo de Jaeger
Associate partner | Interim-Management | Organisatieadvies
De publieke zaak doet mijn hart sneller kloppen; dat is terug te zien in mijn hele loopbaan. Mijn jarenlange ervaring als bestuurder en toezichthouder zet ik dan ook graag in voor organisaties en instellingen die midden in de samenleving staan. Sinds 2026 ben ik werkzaam bij de Galan Groep, waar ik mij richt op interim management en organisatieadvies.
Mijn loopbaan begon als beroepsofficier bij de Koninklijke Landmacht vanuit de wens iets bij te dragen aan ons mooie land. Na verschillende operationele militaire functies, waaronder in Libanon, was mijn laatste militaire functie die van Adjudant van H.M. de Koningin. Aansluitend werkte ik als rechterhand van de Commissaris van de Koningin in Zuid-Holland. In deze uiteenlopende rollen was ik betrokken bij situaties en gebeurtenissen van heel verschillende aard, van vredesoperaties tot staatsbezoeken en publieke evenementen. Die jaren hebben me gevormd: ik heb geleerd om tijdig te anticiperen op situaties, onder druk afgewogen beslissingen te nemen en de mogelijke gevolgen van keuzes steeds goed te overzien. Ook heb ik de samenleving van dichtbij leren kennen, in al haar veelzijdigheid. Sinds 2003 ben ik werkzaam als bestuurder in het onderwijs. Zo was ik tot 2025 Voorzitter van de Raad van Bestuur van het ROC van Amsterdam – Flevoland. Daarnaast ben ik sinds 2016 actief als toezichthouder in het publieke domein en bekleedde ik diverse toezichthoudende functies in de gezondheidszorg en bij een woningcorporatie.
In mijn vrije tijd ben ik regelmatig te vinden op de golfbaan. En dankzij mijn tijd bij de Koninklijke Stallen kan ik bovendien goed paardrijden.
Telefoonnummer: +31 35 69 48 000
Email: edejaeger@galangroep.nl
Op welk vakgebied ben je werkzaam?
Mijn hele leven ben ik al werkzaam in publieke sector; eerst bij defensie en de provinciale overheid en daarna in het onderwijs en volkshuisvesting. Momenteel werk ik in de pensioensector en gezondheidszorg (Huisartsenposten, TBS-instelling en GGZ).
Wat heb je gedaan waarop je trots bent?
Het ROC van Amsterdam – Flevoland heb ik van zorgenkind naar gezond gebracht door een gerichte sturing op financieel gebied. Dit door het introduceren van een duidelijke organisatiestructuur waarbij bevoegdheden en verantwoordelijkheden laag in de (grote) organisatie kwamen te liggen. Zo werd innovatie gestimuleerd en de onderwijskwaliteit omhooggestuwd. Daarnaast zijn er een drietal fusies in gang gezet en is er een goed werkende organisatie gesmeed. Ik heb dit vanzelfsprekend niet alleen gedaan maar in samenwerking met hechte teams.
Wat is jouw visie op jouw vakgebied?
Elke organisatie bestaat uit mensen die samen in teams werken. Sterke teams ontstaan wanneer verantwoordelijkheden laag in de organisatie worden belegd en professionals de ruimte en het vertrouwen krijgen om die verantwoordelijkheid ook echt te nemen.
Door wie of wat word jij geïnspireerd?
Ik raak geïnspireerd door de voorbeelden uit de teamsport. Denk aan voetbal, hockey, roeien enz. Johan Cruyff is mijn voorbeeld. Ik heb hem zelfs meerdere malen mogen ontmoeten. Hij wist als geen ander mensen te raken en te motiveren.
Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd?
Leidinggeven is niet alleen de organisatie “trekken”, maar is vooral teamwerk. Het is leuker om een organisatie te duwen dan te trekken; trekken hou je namelijk niet lang vol. Als je dat dan ook nog doet met een team, geeft dat veel meer voldoening. Samen bepaal je de richting en krijgen collega’s de ruimte en het vertrouwen.
