Frank Halsema

Associate partner | Interim-Management

Ik ben veranderkundige en bedrijfseconoom, met een fascinatie voor de gedragskant van verandering en het maatschappelijk rendement van organisaties. Al ruim twintig jaar werk ik als interim-directeur en adviseur en help ik organisaties koers te zetten in een complexe omgeving. Ik vervulde directiefuncties in de bedrijfsvoering, het sociale en fysieke domein en werkte als gemeentesecretaris/algemeen directeur.

Naast mijn werk ben ik echtgenoot en vader. Inspiratie vind ik in openwater zwemmen, fietsvakanties, muziek en concerten. Ik ben speler én voorzitter van een waterpolovereniging en vrijwilliger bij Automaatje, een initiatief dat ouderen mobiel houdt die zelf niet meer kunnen rijden. Zo draag ik ook lokaal bij aan verbinding en maatschappelijke betrokkenheid.

Telefoonnummer: +31 06 50 74 00 09

Email: fhalsema@galangroep.nl

“Verandering ontstaat als patronen worden doorbroken.”

Wat maakt jou bijzonder?

Ik combineer strategisch inzicht met veranderkundig vakmanschap. Ik schakel snel tussen het grotere geheel en de dynamiek van de dagelijkse praktijk. In hectiek blijf ik rustig en geef ik richting. Mijn kracht ligt in het zichtbaar maken van patronen en belangen, en die in beweging brengen. Zo komt strategie tot leven, worden patronen doorbroken en ontstaat duurzame verandering.

Wat kenmerkt jouw stijl in het contact met een opdrachtgever?

Mijn stijl is verbindend en helder. Ik luister aandachtig, stel scherpe vragen en leg verbanden die vaak nog onder de oppervlakte liggen. Daarbij ben ik praktisch ingesteld: ik vertaal visies en plannen naar concrete stappen en zorg voor voortgang. Samenwerking bouw ik op basis van vertrouwen, openheid en wederzijds respect.

Welke trend zie je in jouw werkveld?

Maatschappelijke vraagstukken worden urgenter en complexer, waardoor de menselijke maat en de gedragskant van verandering belangrijker zijn dan ooit. Ook is marktwerking niet langer leidend. Organisaties en overheden zoeken steeds vaker strategische samenwerking en gedeeld opdrachtgeverschap. Dat vraagt om contextueel leiderschap: het vermogen om over grenzen heen te werken en anders te sturen.

Wat is het belangrijkste dat je hebt geleerd?

Verandering is pas duurzaam als mensen zich eigenaar voelen. Structuren en systemen helpen, maar gedrag en relaties zijn doorslaggevend. Spanningen en patronen zichtbaar maken blijkt vaak de sleutel tot vooruitgang.

Wat vind je belangrijk in het leven?

Een zinvolle bijdrage leveren. Voor mijn gezin en vrienden, maar ook breder: als vrijwilliger, als bestuurder van de waterpolovereniging of via sportieve acties voor goede doelen. Betrokkenheid en vertrouwen vormen de basis, zowel privé als professioneel. En ik geloof in blijven leren – omdat de wereld in beweging is en ik zelf ook.