Even kennismaken: onze nieuwe adviseur Femke Dekkers
In de nabije toekomst zullen grote bedrijven verplicht verslag moeten doen over de effecten die zij hebben op milieu- en sociale omstandigheden. Ook kleinere bedrijven die onderdeel zijn van de keten zullen er dan mee te maken krijgen. Deze duurzaamheidsrapportage betekent een enorme uitbreiding op de huidige verslaggevingsverplichtingen. Bedrijven zullen aan de slag moeten om in 2023-2024 klaar te zijn voor de invoering. Doelstelling van de maatregel is burgers en beleggers een betrouwbaar en objectief inzicht te geven in de duurzaamheidsinspanningen van alle grote bedrijven.
Kersverse Galan Groep adviseur Femke Dekkers heeft zich tijdens haar studie voor register controller uitgebreid verdiept in het onderwerp en het vervolgens in de praktijk gebracht bij haar vorige werkgever Stichting Cordaid. Bij deze organisatie voor ontwikkelingssamenwerking stond ze aan de wieg van de invoering van Social ROI, een van de vormen van impactmeting.
Het ‘hoe’ bij impactmetingen is niet altijd makkelijk
Volgens Femke gaat Sociale ROI over het toevoegen van niet-financiële criteria oftewel duurzaamheidscriteria aan de huidige set van financiële criteria en deze vervolgens meetbaar maken. De vraag die centraal staat is: ‘Hoe kun je de besluitvorming ondersteunen met naast financiële criteria ook niet-financiële criteria?.” Ook de informatie die wordt aangereikt vanuit de duurzaamheidscriteria moet toereikend zijn om beslissingen te kunnen nemen. Het is zaak om aan de niet-financiële criteria, financiële criteria te hangen. Geen gemakkelijke opgave, zo blijkt, want niet alle ondernemingen weten wat er gemeten moet worden en hoe ze dat moeten doen. Zelf heeft Femke ervaren dat organisaties in details kunnen verzanden, terwijl een goede focus met concrete doelen dat helpt te voorkomen.
“Tijdig beginnen met impactberekeningen geeft organisaties voldoende gelegenheid om nog te leren voordat het verplicht wordt gesteld.”
Goede besluitvorming vindt plaats op basis van financiële én inhoudelijke informatie.
Femke adviseert organisaties bij start te bepalen voor wie ze het doen (stakeholders), wat de belangrijkste onderwerpen zijn en waarom deze zo belangrijk zijn. Op basis van wat er verwacht wordt aan uitkomsten, kan worden bepaald hoe de onderwerpen meetbaar kunnen worden gemaakt. De ratio’s kunnen vervolgens worden berekend, waarna rapporteren mogelijk is. “Het mooie is dat impactberekeningen ervoor zorgen dat besluitvorming plaatsvindt op basis van een combinatie van financiële én inhoudelijke informatie. Ook kan het goed gebruikt worden als monitoringstool: Het is zonde om alle informatie die verzameld is niet meer te gebruiken. Een laatste advies van Femke is om je juist niet te verliezen in het bos van vele mogelijkheden, maar om de criteria klein en meetbaar te houden Je juist te focussen op wat echt relevant is. Ervaring leert dat daar al heel veel voeding uitkomt.
Vanuit de Galan Groep kan Femke organisaties helpen bij vraagstukken op het gebied van impactberekeningen. Daarnaast zal ze zich o.a. richten op financiën en bedrijfsvoering als gevolg van (strategische) verandertrajecten. Ze woont samen in Den Haag. Voor haar belangrijk om daar te wonen, want ze heeft het strand graag in de buurt. Reizen is een grote hobby. Al eerder heeft ze een jaar door Australië gereisd en ze heeft vrijwilligerswerk in Bangladesh gedaan.
BIO
Met haar achtergrond in controlling en audit beschikt Femke over veel kennis op het gebied van (financiële) bedrijfsprocessen en reporting. Femke is gespecialiseerd in vraagstukken op het snijvlak van finance en IT.
