Even voorstellen: onze nieuwe adviseur Robert Preusting
“In control of in de krant”: Dit lijkt voor bestuurders een eenvoudige keuze. Maar is het wel een keuze? Incidenten en negatieve media aandacht zijn geen aantrekkelijk perspectief. Tegelijk is het ‘in control’ geraken van de organisatie (en blijven) niet eenvoudig. “De afgelopen jaren heb ik hier veel organisaties mee zien worstelen”, aldus Robert Preusting die sinds 1 april als adviseur het team bij de Galan Groep is komen versterken.
Interne Beheersing is al meer dan 20 jaar het werkveld van Robert. Na een post doctorale opleiding ‘Operational Audit’ bleek hij zich helemaal thuis te voelen als adviseur van het management voor beheersingsvraagstukken. Tijdens de afgelopen 12,5 jaar bij de Coöperatie VGZ heeft hij bewezen een risicomanagement en compliance functie te kunnen inrichten en borgen. Met zijn vertrek laat hij daar een gewaardeerd bedrijfsonderdeel achter en maakt hij met zijn brede kennis en ervaring zijn entree bij de Galan Groep.
Als regels niet meer de oplossing zijn, maar onderdeel van het probleem
Regels zijn nodig¸ maar ze kunnen ook belemmerend werken en zo in plaats van de oplossing juist onderdeel van het probleem zijn. Dit terwijl ze van invloed zijn op veel onderdelen van de organisatie, zoals de structuren, kaders, processen, producten en diensten. Organisaties hebben hiermee te dealen. In de financiële dienstverlening hebben organisaties van oudsher al veel aandacht voor risicomanagement en compliance. Maar ook binnen de zorg, de (lokale) overheid en de industrie bewijzen risicomanagement en compliance hun nut te hebben. Met de toenemende regeldruk neemt het belang alleen nog maar verder toe.
“Aandacht voor gedrag en cultuur is cruciaal voor een succesvolle implementatie en uitvoering van een risicomanagement en compliance systeem.”
Het inrichten van systemen is het beginpunt, niet het eindpunt
Robert heeft ervaren dat organisaties risicomanagement en compliance systemen inrichten en dan denken klaar te zijn. Zo van: Kom maar op met de resultaten! Maar vervolgens blijken medewerkers globaal op de hoogte te zijn van het nut en de noodzaak. Bewust of onbewust wordt er afgeweken van de vastgestelde kaders waardoor er problemen ontstaan en bijsturing nodig is. Daarom is het noodzakelijk om ervoor te zorgen dat medewerkers zich bewust zijn van de risico’s. Het blijvend aandacht te schenken aan gewenst gedrag en cultuur binnen de organisatie is van groot belang en risicoleiderschap is daarbij een belangrijk thema. Zo wordt een onmisbare bijdrage aan de interne beheersing – ofwel hygiëne – van de organisatie geleverd. Juist het vooruit denken en bedacht zijn op de valkuilen bij de inrichting en uitvoering van risicomanagement en compliance systemen is de kracht van Robert: “Risicoleiderschap en interne beheersing zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en zijn beide thema’s waarop ik onze klanten wil ondersteunen”.
Robert woont inmiddels al weer geruime tijd in de stad Groningen, samen met zijn vrouw en hun drie kinderen. Zijn vrije tijd besteed hij aan lezen, koken, muziek luisteren en maken. Zes jaar geleden is hij begonnen met drummen: “Gewoon omdat het heerlijk is om met muziek bezig te zijn. Voor nu heb ik geen ambitie om in een band te spelen, maar wie weet, als ik ooit gepensioneerd ben…”. Gelukkig voor de Galan Groep duurt dat nog wel even.
BIO
Robert is een adviseur gespecialiseerd in interne beheersingsvraagstukken en heeft ruim 20 jaar ervaring op het vlak van Internal Audit, Governance, Risk en Compliance.
