“Digitale transformatie betreft alle activiteiten die erop gericht zijn een bedrijfsmodel te implementeren, waarbij digitale technologie wordt ingezet zodat nieuwe of verbeterde manieren van waarde creatie mogelijk worden voor de organisatie en voor haar klanten. Je kunt geen organisatiestrategie meer voorstellen waar IT geen enabler van is”, begint Jelle te vertellen. “Transformatiekennis vanuit IT-perspectief is voor ons als organisatieadviseurs heel belangrijk. Of je nu voor klanten uit de publieke of private sector werkt.”

Verandervermogen
Ontwikkelingen op het gebied van IT gaan razendsnel, terwijl het doorvoeren van de noodzakelijke organisatorische veranderingen tijd kost. Het inzetten van digitale technologie in de bedrijfsprocessen of het gebruik van digitale technologie bij nieuwe producten of diensten vereisen nieuwe vermogens van de organisatie, zowel van de medewerkers als van de managers. Het ontwikkelen van verander- en leervermogen is een randvoorwaarde voor een succesvolle digitale transformatie. Jelle: “IT als component in je organisatiestrategie vraagt om een andere manier van organiseren. Het vereist focus op het vermogen om resultaten te realiseren in plaats van de focus op het resultaat zélf.” Waar je vroeger jaren dezelfde dienst kon aanbieden of hetzelfde product kon verkopen, is tempo maken en meebewegen tegenwoordig juist belangrijk. Immers, het product dat je vandaag op de markt brengt, moet morgen weer anders zijn. “Je komt niet meer weg met een keer in de twee jaar een nieuwe productlijn.”

Publieke sector
Jelle heeft ruime ervaring in verschillende leidinggevende functies en is gespecialiseerd in organisatie- en managementontwikkeling op het snijvlak van business en IT. Zijn kennis op het gebied van organisatie- en managementontwikkeling heeft hij toegepast in een grote diversiteit aan directiefuncties, waaronder als interim CEO bij een 155 jaar oud familiebedrijf, als adviseur raad van bestuur bij een belangrijke pensioenuitvoerder en in directiefuncties bij diverse IT-dienstverleners. “Mijn kennis en ervaring, die ik veelal heb opgedaan in het bedrijfsleven, wil ik nu meer gaan inzetten voor de publieke sector. De Galan Groep heeft jarenlange ervaring in deze sector. Samen gaan we kijken hoe we mijn achtergrond op het gebied van digitale transformaties én hoe organisaties blijvend adaptief en wendbaar te maken, optimaal kunnen gaan inzetten. De coronacrisis heeft zichtbaar gemaakt dat bedrijven die al goed bezig waren met hun digitale strategie, alleen maar groter zijn geworden.”

Wendbaar en weerbaar
Vanaf begin 2000 is Jelle zich gaan verdiepen in de managementfilosofie van Jan Pompe en in 2008 heeft hij samen met Pompe en een andere collega organisatieadviesbureau Axis into Management opgericht. De managementverbetermethode die Jan Pompe heeft ontwikkeld gaat uit van samenwerkingsprincipes en sluit onder andere goed aan bij organisaties die ervoor kiezen agile-organiseren in te zetten om hun strategische ambities te realiseren. Je zou het ook ‘Leiderschap in een agile-organisatie’ kunnen noemen, waarbij het creëren van businesswaarde voor de organisatie en haar klanten centraal staat. Autonomie en vrijheid van handelen zijn daarbij belangrijke thema’s. Jelle: “Bedrijven moeten net zo wendbaar worden als de snel veranderende wereld waarin zij zich bevinden. In agile-organisaties wordt gewerkt in multidisciplinaire teams met kennis van zaken, waardoor je in hoog tempo businesswaarde voor de klanten en de organisatie kunt realiseren. Maar wat betekent het inzetten van multidisciplinaire teams die zelf organiserend zijn voor directie en management van de organisatie? En hoe pak je deze verandering aan? Dat zijn interessante vraagstukken. Organisaties kunnen zeer succesvol zijn als het management zijn leiderschap baseert op samenwerkingsprincipes en besluiten mede op basis van kennis en kunde van de medewerkers worden genomen. Met als bijkomend voordeel dat de mensen met veel plezier naar hun werk gaan.”

Kennis en kunde delen
“Bij de Galan Groep is heel veel kennis aanwezig op het gebied van strategie, governance, leiderschap en transitie en mede dankzij Bright & Company ook op het gebied van HR. Ik voeg daar nu mijn kennis op het gebied van digitale transformatie aan toe en hoop deze kennis ook te kunnen delen met mijn nieuwe collega’s, zodat we de komende tijd veel opdrachtgevers kunnen adviseren, ondersteunen en begeleiden bij het inzetten van IT en zo door middel van digitale transformaties hun strategische doelstellingen kunnen realiseren. In die zin denk ik dat we elkaar mooi aanvullen.”

‘Iets goeds doen voor de wereld’
Hoewel Jelle zijn sporen tot nu toe merendeels heeft verdiend in het bedrijfsleven zou hij zijn kennis vanaf nu vooral graag willen inzetten voor maatschappelijke organisaties. Ondanks dat Jelle nog lang niet met iedereen binnen de Galan Groep heeft kunnen kennismaken, voelen de collega’s die hij al ontmoet heeft als ‘een handschoen die past’. “Ik dacht al snel: hier wil ik echt onderdeel van zijn! Ik werk ook graag samen met goed opgeleide, jonge mensen dus kan niet wachten om samen met een aantal NXT’ers bij onze opdrachtgevers aan de slag te gaan.”

Jelle is getrouwd, heeft drie kinderen en een Franse Basset en woont onder de rook van Amsterdam, in Ouderkerk aan de Amstel.