Na bijna 20 bij EY (voorheen Ernst & Young, een internationaal opererend dienstverlenend bedrijf op het gebied van advies en accountancy) te hebben gewerkt als partner Financial Services Risk was het tijd voor een nieuwe stap in zijn carrière. “Ik was op zoek naar een nieuwe uitdaging. Bij de Galan Groep viel alles wat ik in een nieuwe rol zocht voor mij samen.” Op een eigen manier invulling geven aan het adviseurschap en meer gericht op de strategie van de organisatie, dat zijn zaken die Wimjan onder meer aanspreken. Daarbij vindt hij het prettig dat het allemaal ‘persoonlijker’ is. “De sfeer is fijn en ik voelde me meteen thuis.” Het is volgens Wimjan een pre dat de Galan Groep veel advieswerk doet voor de publieke sector, waarin hij ook bijna tien jaar werkzaam is geweest. “Ik ga mij binnen de vakgroep Strategie, Governance en Inrichting primair richten op de financiële sector en wil dit jaar het team daarvoor verder uitbouwen. Daarnaast hoop ik natuurlijk ook tijd over te houden voor maatschappelijke taken, zoals een commissariaat.”

Wijngaard in Piëmont

Met zijn keuze voor de Galan Groep is hij niet over een nacht ijs gegaan. Hij heeft alle opties – van terug naar de overheid waar hij zijn carrière is begonnen tot het starten van een wijngaard in Italië – gewikt en gewogen. “Na veel gesprekken met bekenden – en zelfs een week meedraaien op een wijngaard in Piëmont – kwam ik erachter dat ik toch het gelukkigst wordt van het nadenken over complexe vraagstukken en het aandragen van creatieve adviezen. Ik heb er daarom bewust voor gekozen om organisatieadviseur te blijven en in die rol mensen en organisaties te verbinden. Werken met mensen, dicht op de materie zitten en een team opbouwen: daar haal ik veel werkplezier uit.”

Afscheidsbundel

Omdat een echt afscheid bij EY door de coronamaatregelen niet mogelijk was, besloot Wimjan eind vorig jaar een aantal bestuurders te interviewen waarmee hij de afgelopen dertig had samengewerkt. “Het aanvankelijke idee was om een afscheidsbundel voor klanten en collega’s te maken rondom besturen en risicomanagement. Al snel bleek dat de mooiste verhalen loskomen als je mensen aan het woord laat. Daarom heb ik besloten om er een boek van te maken, dat uitgegeven zal gaan worden.” Voor zijn bundel sprak hij niet de minsten. “Ik heb in totaal tien bestuurders gesproken, waaronder Annemarie Jorritsma, Jan Peter Balkenende en Jan Nooitgedagt. In elk gesprek stond de vraag centraal: hoe ga je met risico’s om als het er écht toe doet? Met het boek wil Wimjan een inkijk geven in risicomanagement en hoe het vak zich de afgelopen dertig jaar heeft ontwikkeld. Daarnaast komen onderwerpen als persoonlijk leiderschap, governance, strategie en risicocultuur aan bod. De organisatieadviseur sluit het boek af met een nabeschouwing waarin hij de belangrijkste lessen die je uit de persoonlijke verhalen van bestuurders kunt trekken samenvat.

Ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement

De afgelopen jaren heeft Wimjan zich met name beziggehouden met risicomanagement in de financiële sector. “Op het gebied van risicomanagement zijn er de laatste jaren veel regels bijgekomen in de financiële sector. In eerste instantie zijn die regels er gekomen om risico’s beter beheersbaar te maken. Gaandeweg worden die regels juist een risico en leiden ze af van het oorspronkelijke doel. Met de toeslagenaffaire als meest recente voorbeeld. Aan bestuurders de taak om hun medewerkers zelf te leren hoe zij met risico’s kunnen omgaan, zodat mensen zélf leren wat belangrijk is.” Op die manier geef je als leidinggevende een kader mee om risico’s van de organisatie beter te beheersen. “Het gaat veel meer om gedrag en cultuur dan het handhaven van de regels.” Juist nu we thuiswerken, is het volgens Wimjan goed om medewerkers te vertellen wat er van ze wordt verwacht en vervolgens de ruimte én het vertrouwen te geven daarnaar te handelen.

Coronahond

Wimjan is getrouwd, heeft drie kinderen en woont in Lelystad. Sinds vorig jaar heeft het gezin een ‘coronahond’. “De wens was er altijd al, en doordat we allemaal nu veel thuis zijn, was dit een goed moment. Ik loop nu dagelijks vele kilometers door de natuur met onze Mechelse herder, heerlijk! Verder hoopt hij weer meer tijd te krijgen voor fotografie en kreeg hij als afscheidscadeau bij EY een wijnstok cadeau voor een nog op te bouwen wijngaard, ergens in Nederland. “Alles wat ik zocht in een baan heb ik bij de Galan Groep gevonden, wellicht komt die andere droom, wijnmaker worden, ook nog eens uit”, sluit hij lachend af.