Dienst – People-Analytics
HR en leiderschap in een veranderende wereld
Nieuwsgierig zijn naar anderen en organisaties en deze verder willen en kunnen helpen in hun doelen en opgaven is kenmerkend voor Iwan Bean. Zijn nieuwsgierigheid heeft ertoe geleid dat hij zich in verschillende rollen thuis voelt in zowel de publieke- als private sector. De laatste jaren in verschillende directiefuncties waarbij hij zich vooral richtte op complexe leiderschapsopgaven en de implementatie daarvan. Op het domein van toezicht, beleid én uitvoering. Iwan Bean is auteur van het boek ‘Van inclusief leiderschap naar inclusief meesterschap.
Richard Greve
In drie decennia was ik achtereenvolgens bankier, IT-ondernemer en HR-directeur bij de Nederlandse Spoorwegen. Nu werk ik als organisatieadviseur en interimmanager, waar ik het liefst veranderprocessen help vormgeven mét en vóór mensen.
Human capital: Chefsache!
In het boek ‘Human Capital: Chefsache’ onderzocht Bright & Company welke uitdagingen en dilemma’s het investeren in menselijk kapitaal met zich meebrengen. Dit hebben we vertaald naar praktische inzichten en (voorbeeld)gedrag voor leiders. Mensen zijn geen resources maar assets voor ondernemingen. Human Capital hoort thuis op de bestuurstafel en is chefsache.
Een goede burgemeester is een beginner met een zakmes.
Is er een universele human capital-insteek waarmee je mensgericht organiseren kunt vormgeven? Ruurd Baane stelde 10 punten samen, die er niet om liegen. Stop de talentverspilling!
Mensbeeld? Leuk die aandacht voor mensen, maar er moet ook wat verdiend worden!
Is er een universele human capital-insteek waarmee je mensgericht organiseren kunt vormgeven? Ruurd Baane stelde 10 punten samen, die er niet om liegen. Stop de talentverspilling!
Duurzame inzetbaarheid: Wat werkt wel?
De zoektocht voor iedere organisatie in deze tijd is om flexibel in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden. In een speciale Brightpaper zijn we op zoek gegaan naar een vernieuwende kijk op dit vraagstuk.
Menselijk Manifest: de 10 universele waarden voor mensgericht organiseren
Is er een universele human capital-insteek waarmee je mensgericht organiseren kunt vormgeven? Ruurd Baane stelde 10 punten samen, die er niet om liegen. Stop de talentverspilling!
Organisatieleren: hoe je een organisatie in beweging krijgt
Gerelateerde artikelen
Rosanne Oudshoorn
Een belangrijk aandachtsgebied voor Rosanne is de inzetbaarheid van medewerkers. “Laat je je definiëren door je werk, of definieer jij je werk?”. Kan je als organisatie ruimte én kaders geven om die vraag te onderzoeken en daarop te acteren, om zo het volle arbeidspotentieel te benutten?Met de organisatie en haar medewerkers een goed verhaal maken […]
Do’s en don’ts voor het verhogen van medewerker inzetbaarheid
Onze nieuwe adviseur Rosanne Oudshoorn aan het woord Een van de belangrijkste inzichten die Rosanne Oudshoorn tijdens haar carrière als adviseur arbeid & organisatie heeft opgedaan, is dat de inzetbaarheid van medewerkers een gedeelde verantwoordelijkheid is. In de afgelopen zeven jaar dat Rosanne werkzaam was bij een vooraanstaande arbodienst nam zij een verschuiving in verantwoordelijkheid […]
Put (your) talent where the task is!
De zoektocht voor iedere organisatie in deze tijd is om flexibel in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden. In een speciale Brightpaper zijn we op zoek gegaan naar een vernieuwende kijk op dit vraagstuk.
Ruurd Baane
Ruurd Baane is een open en charismatisch vak professional. Typerend aan zijn werkwijze is zijn scherpe en analytische blik, het stellen van doortastende vragen, het opstarten van de juiste dialoog, het creëren van nieuwe inzichten en het komen tot creatieve en tegelijkertijd praktische oplossingen (vertalen van organisatie-strategie naar people strategie). Hij wordt regelmatig gevraagd als spreker op conferenties en seminars.
Richard Jongenotter
Richard Jongenotter, achtergrond bedrijfskunde en psychoanalyse. Als organisatieadviseur ondersteunt hij organisaties om te komen tot een strategische, zingevende koers en deze aansluitend tot zichtbare uitvoering te brengen in het dagelijkse werk van alle betrokkenen. In deze complexe verandertrajecten vervult Richard rollen als procesbegeleider, strategisch adviseur, programma- en verandermanager. Inhoud én relatie staan in zijn manier van werken centraal.
Interim-management: de zoektocht naar de ambtenaar 3.0
Als ‘hofleverancier’ van professionele en ervaren interimmanagers bij de overheid houden wij van De Galan Groep graag de vinger aan de pols in ‘het Haagse’. Wat zijn de kwaliteiten die (onze) toppers bij opdrachtgevers succesvol maken?
Moed en kwetsbaarheid in de Wintertuin
Herm van Veen, Galan NXT adviseur, gaf tijdens de professionaliseringsdag een workshop over moed en kwetsbaarheid in organisaties. Beide onmisbare eigenschappen voor een gezonde, innovatieve cultuur. Brené Brown vat de resultaten in ‘Dare to lead’ op een pakkende, een heel eigen wijze samen.
Contact is onderschatte succesfactor
De filosofie van Prof. Dr. Anthonio dat de kwaliteit van de relatie bepalend is voor succes, is Ronald Bruin, Partner Interim-Management bij Galan Groep, uit het hart gegrepen.
