Gedachten en reflecties op de praktijk
20 decemBER 2022
‘Duurzame Inzetbaarheid’ is een van de belangrijkste thema’s op de HR agenda. Invloeden van buitenaf hebben steeds meer impact op organisaties en de medewerkers daarbinnen. Het welzijn van medewerkers komt daardoor steeds meer onder druk komt te staan.
De cijfers liegen er niet om
Momenteel zit 1 op de 7 werkenden in Nederland thuis met burn-out klachten. Daarnaast wordt ongeveer 30% van al het verzuim veroorzaakt door fysieke overbelasting. Op verschillende terreinen is er dus werk aan de winkel.
Veel organisatie geven aan te (willen) investeren in de duurzame inzetbaarheid. Maar de manier waarop dat vaak gebeurt, is er een waarvan ik mij afvraag of die ook daadwerkelijk succes sorteert.
De noodzaak tot actie wordt onderkend maar wat nu?
Doordat meer en meer het belang van gemotiveerde, competente en vitale medewerkers wordt onderkend, is men bereid daarin te investeren. De vraag is echter: wat is daarin effectief en efficiënt?
Natuurlijk is het goed als we allemaal wat meer gaan bewegen, wat meer korte pauzes inlassen, actief op zoek gaan naar ontspanning en werken aan onze veerkracht. Maar de oplossing voor meer inzetbaarheid en een hoger medewerker welzijn ligt wat mij betreft in een gezamenlijke verantwoordelijkheid tussen medewerker en organisatie. Duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, vakman-/vakvrouwschap, hoe je het ook noemt en benadert, het moet uit de koker van HR komen én een centraal thema van de organisatie zijn.
Ruimte voor goed vakmanschap/vakvrouwschap
In deze whitepaper neem ik je mee in mijn gedachtenvorming rondom het thema Duurzame inzetbaarheid. En ik neem je mee in mijn zoektocht hoe duurzame inzetbaarheid wel werkt en oplevert. Het is mijn visie dat de sleutel is gelegen in het ruimte geven aan professionals om vakman/vakvrouw te kunnen zijn. Zij moeten op een goede manier invulling kunnen geven aan hun vak en met elkaar kunnen leren en ontwikkelen. Want medewerkers die bevlogen zijn en die autonomie, verbinding en ruimte voor ontwikkeling ervaren, hoef je niet ‘gelukkig’ en ‘inzetbaar’ te maken. Zij zijn intrinsiek gemotiveerd om het beste in zichzelf naar boven te halen en hun bijdrage te leveren aan de organisatie.
Organisaties moeten zorgen dat professionals ruimte krijgen.
Deze paper is geschreven door Rosanne Oudshoorn.
BIO
Een belangrijk aandachtsgebied voor Rosanne is de inzetbaarheid van medewerkers. “Laat je je definiëren door je werk, of definieer jij je werk?”.
