Onze nieuwe adviseur Rik Meijering aan het woord
“Als je iets in beweging wilt krijgen, kan je maar beter gelijk een stap zetten.”
Hoe krijg je een organisatie in beweging?
En waarin moet je investeren om dit voor elkaar te krijgen? We komen uit een tijd dat mensen af en toe naar een cursus gingen. Vervolgens is dit verschoven naar een focus op de ontwikkeling van teams. Organisatieleren is echter de context die je nodig hebt om teams te kunnen laten leren. Dit vormt het uitgangspunt voor het in beweging krijgen van een organisatie en sluit aan bij Rik zijn visie op verandermanagement: “Als organisaties duurzaam willen veranderen dan moet er ook leren aan ten grondslag liggen.” Duurzaam heeft dan de betekenis van het klaar zijn voor de toekomst: Hoe reageer je als organisatie op werk dat verandert in combinatie met een veranderde markt?
Van HR naar HRD: wat betekent dat?
In het toekomstbestendig maken van de organisatie ligt een belangrijke nieuwe taak voor HR. HR in de klassieke zin betekende bezig zijn met arbeidsovereenkomsten en functieprofielen. Tegenwoordig is de D van development toegevoegd aan HR. HR moet nu vooral de business booster zijn: hoe zorgt HR ervoor dat binnen organisaties alles wat met mensen te maken heeft, goed anticipeert op hetgeen er moet gebeuren? Hoe zorgen we ervoor dat de mensen inzetbaar blijven en dat ook de leiders de goede dingen blijven doen? Dit zijn vraagstukken waar Rik organisaties bij helpt. En daarvoor geldt: hoe ingewikkelder, hoe interessanter.
Move before you are ready.
“Als je iets in beweging wilt krijgen, kan je maar beter gelijk een stap zetten, zonder dat het daarmee klaar hoeft te zijn. Heel lang nadenken en dubben over scenario’s en opties levert op zichzelf niks op. Natuurlijk moet je goed weten wat je wilt, maar je ziet pas wat er echt gebeurt als er iets gedaan wordt. Ik geloof niet meer zo in hele lange termijn plannen met vergezichten. Je moet wel een visie en een perspectief hebben, maar dan liever voor een termijn van een jaar. Ik heb bij het UWV wel 300 dingen gedaan, waarvan er 100 effect hebben gehad. Welke 100 dat zijn weet je natuurlijk pas achteraf.
Rik Meijering heeft een enorme staat van dienst waarvan het UWV slechts een klein onderdeel vormt. Daarvoor heeft hij jaren gewerkt bij KPMG Consulting, PA Consulting en Turner. Dat hij van zijn vak houdt, werd onlangs wederom bewezen door de cum laude afgeronde studie ‘Global Masterclass Learning & Development’ aan de Universiteit Nyenrode. Ook is Rik auteur van het boek ‘Leren én veranderen, een nieuwe kijk op organisatieontwikkeling’. Samen met zijn vrouw Anna-Marie vormt hij een samengesteld gezin. Rik en Anna-Marie houden beide van muziek; Rik luistert en Anna-Marie zingt zelf ook. Samen trekken ze er graag op de motor op uit. Ook houdt hij van goed eten met familie en vrienden.
BIO
Rik Meijering (1964) is een vakman, die gaat voor resultaat. Zijn professionaliteit wordt gekenmerkt door vernieuwing, gevoel voor context van de organisatie en een gezonde dosis pragmatisme. Rik heeft 35 jaar ervaring op het werkgebied van mens, organisatie en leiderschapsontwikkeling in complexe omgevingen, zowel bij profit als non-profit organisaties in binnen- en buitenland.
