Mensen dynamisch in kunnen zetten waar hun bijdrage en intrinsieke motivatie het grootst is
26 NOVEMBER 2021
De zoektocht voor iedere organisatie in deze tijd is om flexibel in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden. Een grote uitdaging hierbij is hoe je in de onvoorspelbaarheid het werk en de mensen die dit uitvoeren flexibel op elkaar afstemt. De oplossing hiervoor blijkt in de praktijk niet voor het oprapen te liggen. In samenwerking met Factor Vijf zijn we in een speciale Brightpaper op zoek gegaan naar een vernieuwende kijk op dit vraagstuk.
Inpassen of aanpassen
Steeds meer werkzaamheden en opgaven vinden in variabele stromen plaats, dwars door hiërarchie, afdelingen en functies heen. Waarbij gevraagde inzet van mensen en benodigde skills steeds vaker per situatie verschillen. Gelijktijdig wordt de roep luider om bij het koppelen van werk aan mensen, nadrukkelijker in te spelen op de bijdrage die mensen zelf willen en kunnen leveren. Rekening houdend met de (onvermoede) talenten en ontwikkelambities van mensen. Het inpassen van talent in de bestaande structuur of het aanpassen van de structuur is dan de vraag waarvoor men zich gesteld ziet.
Het loont om te verdiepen in kwaliteiten en behoeften
Een passende verbinding vergroot de juiste match
Het invulling geven aan het inpassen van talent blijkt echter voor veel organisaties nog niet zo eenvoudig. Want in de huidige gangbare praktijk, spelen statische functiestructuren en rigide kostenplaatsen een dominante rol. Toch bestaat het besef dat een passende verbinding de juiste match vergroot. Dit alles bracht ons tot de vraag: hoe kunnen organisaties de match tussen werk en mensen optimaal vormgeven, zodanig dat adaptief kan worden ingespeeld op een (continu) veranderend werkaanbod en tegelijkertijd de aanwezige kwaliteiten van mensen volop kunnen worden aangewend?
Fit for Purpose
Bij het verkennen van deze vraag kwamen we tot een belangrijke conclusie: Omdat geen organisatie hetzelfde is en geen mens gelijk, wordt het steeds belangrijker om mensen dynamisch in te kunnen zetten daar waar hun bijdrage en intrinsieke motivatie het grootst is. Om leiders en HR een leidraad te bieden hieraan daadwerkelijk strategisch invulling te geven, hebben wij een framework ontwikkeld om als organisatie in kaart te brengen welke taak- en talentopvatting past bij de werkzaamheden en welk transactiemechanisme tussen vraag en aanbod van werk daar het best bij past.
Waar komt iemand z’n bed voor uit?
Deze paper is geschreven door de collega’s van Bright & Company in samenwerking met Factor Vijf.
BIO
Ruurd Baane is een open en charismatisch vak professional. Typerend aan zijn werkwijze is zijn scherpe en analytische blik, het stellen van doortastende vragen, het opstarten van de juiste dialoog, het creëren van nieuwe inzichten en het komen tot creatieve en tegelijkertijd praktische oplossingen (vertalen van organisatie-strategie naar people strategie). Hij wordt regelmatig gevraagd als spreker op conferenties en seminars.
