Skip to content

Inge Weenink

Associate partner | Organisatieadviseur | Interim HR-manager
“Vanaf dag één heb ik je betrokkenheid bij ons bedrijf en je drive om meerwaarde te leveren, gevoeld.” Dit kreeg ik onlangs terug van een opdrachtgever — en dat is precies waar ik voor sta. Ik stap er echt in. Richt me op het resultaat, maar altijd samen met de mensen. En hoewel ik vanuit een strategische blik werk, zijn mijn interventies en oplossingen no-nonsense en praktisch. Al ruim 20 jaar werk ik met veel plezier als organisatieadviseur en interim HR-manager op het snijvlak van HR, bedrijfskunde en organisatieontwikkeling. Mijn focus? De innovatie van de ‘mens’-kant en de interne organisatie van een bedrijf, gekoppeld aan de strategische koers. Zo heb ik een zorgorganisatie begeleid bij het ontwerpen van een nieuw aansturingsmodel, een bedrijf in de financiële sector geholpen met een reorganisatie, MT’s begeleid in de groei naar de volgende fase van hun strategie en HR-afdelingen doorontwikkeld. En soms is het ook heerlijk om als business partner het management te coachen en ondersteunen, met de voeten in de klei. Ik ben geboren en getogen op een melkveebedrijf in de Liemers en kom dan ook uit een echt ondernemersgezin. Samen met mijn man, tienerdochters en hond Jet woon ik in Didam. Ondanks mijn ‘binnenberoep’ , ben ik stiekem een echt buitenmens. Ik word heel blij van een lange wandeling met de hond, bootcamp en veel potjes padel. Met vriendinnen reizen we zelfs naar Spanje om daar te padellen.
Telefoonnummer: + 31 6 26 05 62 96
Email: inge.weenink@brightcompany.nl
Inge Weenink

“Met regelmaat uit je comfort zone, daar zit je groei!”

Heb je een specialisatie?
Organisatieontwikkeling en HR. Maar daarbinnen ben ik wel een generalist. Mijn kracht ligt bij opdrachten waar een brede blik wordt gevraagd: organisatieontwerp, cultuur en strategie. Transitie is dan de rode draad.
Wat is jouw visie op je vakgebied?
Dikwijls kom ik bij bedrijven binnen die top presteren als het gaat over hun product/dienst, commercie en marktbenadering. Maar waar tegelijkertijd de doorontwikkeling van de interne organisatie niet gelijk opgaat, waardoor het bedrijf stagneert. De directie- of het managementteam is niet toegerust voor de volgende fase, de organisatiestructuur past niet meer, of de HR-kolom blijft achter. Vanuit mijn expertise begeleid ik bedrijven van binnenuit mee te innoveren, wat ze in staat stelt hun ambitie buiten te realiseren.
Welke trend zie je in jouw werkveld?
De trend naar veel meer gedeeld leiderschap en empowerment van teams. Ik vind het mooi om te zien hoe we collectief groeien en zoeken naar nieuwe vormen van leiderschap, waarbij leidinggeven niet meer is voorbehouden aan het klassiek model van één individu op de rots. Ik vond het zonde dat in veel zorgorganisaties de beweging naar zelforganisatie in de praktijk niet uit de verf kwam. Nu zie ik dat daar weer mooie nieuwe vormen uit ontstaan. Eigenaarschap en verantwoordelijkheid van teams gecombineerd met middenmanagement leveren dan een mooie meerwaarde op. Dus niet of-of, maar en-en.
Wat maakt de Galan Groep zo bijzonder?
Heel veel kennis en kunde. Vakmanschap. Gecombineerd met leuke warme mensen.
Heb je een toekomstdroom?
Ik ben een tevreden mens. Het is nu al fijn, daarvan wil ik genieten en niet uitstellen. Met een vriendin wil ik van Porto naar Santiago wandelen. Die staat op de rol als mijn meiden weer wat groter zijn.