Contact is onderschatte succesfactor

“Het succes van een interim-opdracht wordt voor het grootste deel bepaald voor de start van de opdracht, bij de kwaliteit van de ‘match’. De uitvraag is vaak competentiegericht geformuleerd of doelt op specifieke ervaring. Om de juiste match te kunnen maken nemen wij andere aspecten mee in de weging van kandidaten. Zoals Gabriël Anthonio naar voren bracht bij het voorbeeld van de reddingsactie van de paarden op het wad bij Marrum: die lukte niet door lokken met hooi, met de dreiging van stokken of door de genietroepen een brug te laten bouwen. Het was het contact dat iemand te paard met de groep maakte, die zorgde dat de groep veilig de wal bereikte. Dat is waar wij ons, waarschijnlijk meer dan veel opdrachtgevers vermoeden, in onderscheiden: wij introduceren interimmers die in de klantomgeving met mensen contact kunnen leggen.”

“Bij Galan Groep verdiepen wij graag de match. Ook al vermeldt de opdrachtomschrijving vrij generieke vereisten als ‘bestuurlijke ervaring’, ‘analytisch scherp’ en ‘goed kunnen samenwerken’. Wij nemen daarnaast de context van de organisatie en van de vraag mee en kijken dan wie daarin zou passen, wie de wending zou kunnen maken. Iemand die contact kan maken – die dus echt kan slagen. Dat is een onderschatte succesfactor. Ook wordt deze factor weggepoetst door de huidige, competentiegerichte manier van uitvragen, die eigenlijk gelijk staat aan rechtstreeks vragen naar het sturen van genietroepen.”