Een nieuw college, een bepalende start.
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
Inspiratie
IV Huiskamersessie | Digitale Autonomie
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
Strategische samenwerking in het sociaal domein
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
Uitnodiging Thorbeckelezing en Thorbeckeprijs 2025
Op maandag 24 november vindt opnieuw de Thorbeckelezing plaats met daaropvolgend de uitreiking van de Thorbeckeprijs voor politieke welsprekendheid. Galan Groep nodigt u uit hierbij aanwezig te zijn. Het event start om 19.30 uur en duurt tot 22.00 uur. Locatie is Perscentrum Nieuwspoort te Den Haag.
ReVe Infra & Tuinaanleg bouwt aan een inclusieve toekomst
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
Leiderschap en goede voornemens
In het zuiden van het land mag ik een groep van 150 docenten begeleiden. Het is een studiedag waarin de deelnemers, docenten en directie stilstaan bij het beleid voor de toekomst. Een professional, docent, verpleegkundige of politieagent kan niet zonder het menselijke. Professionele kennis komt daarna en helpt daarbij. Het samenzijn, samenleven en leren gaat vooral om hartjes. Hartjes die helpen om samen te zijn!
Uitnodiging Thorbeckelezing en Thorbeckeprijs 2024
Op maandag 12 december vindt opnieuw de Thorbeckelezing plaats met daaropvolgend de uitreiking van de Thorbeckeprijs voor politieke welsprekendheid. Galan Groep nodigt u uit hierbij aanwezig te zijn. Het event start om 19.30 uur en duurt tot 22.00 uur. Locatie is Perscentrum Nieuwspoort te Den Haag.
Human capital: Chefsache!
In het boek ‘Human Capital: Chefsache’ onderzocht Bright & Company welke uitdagingen en dilemma’s het investeren in menselijk kapitaal met zich meebrengen. Dit hebben we vertaald naar praktische inzichten en (voorbeeld)gedrag voor leiders. Mensen zijn geen resources maar assets voor ondernemingen. Human Capital hoort thuis op de bestuurstafel en is chefsache.
Vanuit samenzijn, werken aan de toekomst
In het zuiden van het land mag ik een groep van 150 docenten begeleiden. Het is een studiedag waarin de deelnemers, docenten en directie stilstaan bij het beleid voor de toekomst. Een professional, docent, verpleegkundige of politieagent kan niet zonder het menselijke. Professionele kennis komt daarna en helpt daarbij. Het samenzijn, samenleven en leren gaat vooral om hartjes. Hartjes die helpen om samen te zijn!
Met een open blik zie je meer.
We komen allemaal wel eens te laat op een afspraak. De ene wat vaker dan de ander. Je blijft wat te lang bij een vorige afspraak, een vergadering of gesprek loopt uit. Terwijl je onderweg bent naar je nieuwe afspraak, bedenk je wat je zult gaan zeggen. Sorry, het liep wat uit?
Leiderschapsadvies: Als je een stap naar achteren doet, zie je zoveel meer.
Gerelateerde artikelen
De leider van nu is vooral een surfer
Gerelateerde artikelen
Persoonlijke kwaliteiten voor politiek leiderschap anno 2022
Even voorstellen: onze nieuwe adviseur Wouter Jacobs Per 1 december is Wouter Jacobs (37) als adviseur in dienst getreden bij de Galan Groep. Met zijn komst wordt de vakgroep Strategie, Governance en Inrichting verder versterkt. Zijn focus ligt op onderwijs: “Ik vind het belangrijk om een bijdrage te leveren aan bedrijven, die van groot maatschappelijk […]
Veranderingen in het onderwijs in stroomversnelling
Onze nieuwe adviseur en interim-manager Emile van Velsen aan het woord Covid heeft bij onderwijsinstellingen heel wat laadjes opengezet. Dit heeft Emile van Velsen gemerkt toen hij als directeur werkzaam was bij de Hogeschool Rotterdam. Als directeur heeft hij daar de hele, niet makkelijke, coronatijd meegemaakt. Emile: “Het doet een enorm beroep op het improvisatievermogen […]
Invulling geven aan risicoleiderschap.
Even voorstellen: onze nieuwe adviseur Robert Preusting “In control of in de krant”: Dit lijkt voor bestuurders een eenvoudige keuze. Maar is het wel een keuze? Incidenten en negatieve media aandacht zijn geen aantrekkelijk perspectief. Tegelijk is het ‘in control’ geraken van de organisatie (en blijven) niet eenvoudig. “De afgelopen jaren heb ik hier veel […]
Geen smoezen en excuses, maar afspraken nakomen
We komen allemaal wel eens te laat op een afspraak. De ene wat vaker dan de ander. Je blijft wat te lang bij een vorige afspraak, een vergadering of gesprek loopt uit. Terwijl je onderweg bent naar je nieuwe afspraak, bedenk je wat je zult gaan zeggen. Sorry, het liep wat uit?
Wat kunnen we leren van de coronacrisis?
Joeri Van den Steenhoven (Lid CvB Hogeschool Leiden) & Ronald Ulrich (Lector Contextueel Veranderen bij Hogeschool Leiden & partner Galan Groep). Beeld: Wikimedia Commons De coronacrisis heeft de manier van werken in het hoger onderwijs ingrijpend veranderd. Hoe kunnen we de huidige situatie duiden, en wat kunnen we leren van de aanpak in de afgelopen […]
Wat houdt je tegen?
Boek interview met Rozemarijn Dols over de vernieuwde versie van haar best verkochte boek ‘Professionele Loopbaancoaching’ Onlangs bracht Rozemarijn Dols een vernieuwde versie uit van haar best verkochte boek ‘Professionele Loopbaancoaching’. Tim en Hester interviewden Rozemarijn om aan de hand van een aantal vragen meer over haar boek te vertellen. OM TE BEGINNEN: WIE IS […]
Dat had niet zo gemoeten!
Jos Koffijberg en Ton Bestebreur spraken Roel Bekker naar aanleiding van Dat had niet zo gemoeten!, zijn nieuwe boek. Regelmatig blijkt er in ons openbaar bestuur iets flink mis te gaan: in de besluitvorming, bij de uitvoering van beleid en in het toezicht. Vaak wordt er dan geroepen ‘dat had niet zo gemoeten’. Zo vaak […]