Even voorstellen: onze nieuwe adviseur Myrthe Geschiere
Omdat het bloed kruipt waar het niet gaan kan, keert Myrthe Geschiere per 1 september terug naar haar oude liefde: het consultancy-vak. Gelukkig voor ons heeft ze de keuze gemaakt voor de Galan Groep: “Ik heb echt de tijd genomen om het bureau te vinden dat bij mij past en waar ik het meest blij van word. De openheid, eerlijkheid, de lol met elkaar, het echt goed willen doen en elkaar willen helpen ontwikkelen, zorgden ervoor dat ik voor de Galan Groep heb gekozen.” De afgelopen 5,5 jaar was Myrthe werkzaam bij supermarktketen Jumbo. Ze hield zich daar met veel plezier bezig met het opzetten van talent management, leiderschapsontwikkeling en het ontwikkelen van een diversiteit & inclusiebeleid.
“Ontwikkeling is niet het vullen van een emmer, maar het ontsteken van een vuur.” – W. Butler Yeats
Het belang van het echt zien van mensen binnen een organisatie
Myrthe gaat bij de Galan Groep organisaties helpen bij vraagstukken op het snijvlak van leiderschap en HR. Om succesvol te blijven en bij te blijven in een snelle en drukke maatschappij is het belangrijk om je te richten op de mensen in de organisatie. Om ze echt te zien. Het arbeidsmarkttekort maakt dit nog extra urgent. Veel organisaties worstelen met het nieuwe denken binnen HR. Het oude denken is: ik heb werk en ik zoek er iemand bij. Het andere, nieuwe denken is: ik heb een werknemer met dit talent en hoe kan ik dat tot uiting brengen. Vragen die daarbij spelen zijn: Hoe kan ik mensen inzetten op hun talent. Hoe kunnen er nieuwe teamverbanden worden gecreëerd?
Het nieuwe HR denken in de praktijk
Nu zijn dit natuurlijk goede vragen, maar hoe operationaliseer je dat dan vervolgens? Bij startups is dat veel minder moeilijk is. Zij kunnen van scratch beginnen. Bij bestaande organisaties ligt dat toch anders. Toch kun je ook daar met het nieuwe denken aan de slag door veel meer vanuit teams te kijken: Eerst onderzoeken wat er is om dan te bepalen wat er nog mist. Dus niet weer klakkeloos het functieprofiel van de vorige keer te pakken. Dit vraagt ontwikkeling van de leiders binnen een organisatie. Het bepalen van welke personen met welke kwaliteiten er nodig zijn en het vaststellen hoe er samengewerkt zou moeten worden, start bij hen. Toch zie je dat veel leiders op een gegeven moment vast komen te zitten. Als mens ben je vaak geneigd te denken dat als je net iets harder werkt, je dingen toch voor elkaar krijgt. Tot op een gegeven moment blijkt dat dat niet meer werkt. De tijd is dan gekomen om te kijken naar de grote verbanden in de organisatie, naar welke patronen er spelen en wat daarbinnen de eigen rol is.
Advies voor leiders
Voor iedereen die af en toe vastzit heeft Myrthe een advies: Als je een stap naar achteren doet, zie je zoveel meer. Samen kijken naar het geheel, de verbanden en patronen. Creëer momenten voor rust en reflectie om vooruit te gaan. Persoonlijk en als organisatie.
Uiteindelijk gaat het bijna altijd over het creëren van verbinding binnen organisatie en tussen de organisatie en haar klanten. Daar komen leiderschap en HR samen. En dat is waar Myrthe klaar staat om te helpen.
Myrthe is afgelopen zomer getrouwd en heeft twee kinderen, een jongen van 10 en een meisje van 8. Samen met een kat en 3 stadskippen wonen ze in Utrecht. Myrthe is teamleider van het voetbalteam van haar zoon en vond dat zo leuk dat ze zelf ook begonnen is met voetballen. Haar happy place is buiten in het natuurgeweld, daar waar je voelt dat je leeft: als kind woonde ze in Zeeland en ging altijd zwemmen in de herfst als de golven het hoogst waren. Myrthe houdt van muziek en festivals: “er moet veel gedanst worden in het leven”.
BIO
Als programmamanager, verandermanager, coach en adviseur heeft Myrthe meer dan 15 jaar ervaring in het vormgeven en (bege)leiden van organisatieverandering en mensontwikkeling. Haar kracht is om mensen te verbinden en bruggen te bouwen. Ze leidt teams, projecten en processen doelgericht en met een sterk gevoel voor menselijke interactie.
