Galan Groep ondersteunt MKB bij bouwen aan inclusieve werkcultuur
1 MEI 2025
Instituut Gak wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de sociale zekerheid en de arbeidsmarkt in Nederland door het investeren in maatschappelijke projecten, onderzoek, leerstoelen en lectoraten. Vanuit deze missie vroeg Instituut Gak de Galan Groep om een driejarig programma te ontwikkelen: Arbeidsmarkt van de Toekomst.
Een van de deelnemers aan dit programma is Esther van der Pouw-Kraan, managementassistent en HR-medewerker bij ReVe Infra & Tuinaanleg, een bedrijf gespecialiseerd in bestrating, wegenbouw en grondwerk. Als lid van brancheorganisatie Cumela kwam ReVe in contact met het programma. Wij spraken met Esther over haar ervaringen.
Aanleiding om deel te nemen
Voor ReVe Infra & Tuinaanleg was deelname ingegeven door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt én de wens om nieuwe doelgroepen aan te trekken, mede vanwege de SROI-verplichting bij aanbestedingen. Tegelijkertijd maakte Esther zich zorgen over het behoud van huidige medewerkers bij toekomstige veranderingen in het personeelsbestand. Ze hoopte op handvatten om deze balans te vinden en een inclusieve werkcultuur te creëren zonder de bestaande dynamiek te verstoren.
Een intensief en waardevol traject
Het traject bood een zorgvuldig opgebouwde mix van workshops, persoonlijke reflectie en praktijkgerichte sessies. Esther waardeerde de veilige ruimte waarin zij en andere deelnemers zichzelf tegenkwamen en kwetsbaar konden zijn: “Ik heb de sfeer als heel prettig ervaren. Erg verdiepend op thema’s met veel ruimte voor persoonlijke reflectie. Ik ben mezelf flink tegengekomen en daar was ook alle ruimte en veiligheid voor.”
Met name de VR-workshop over vooroordelen en gespreksvoering maakte indruk, evenals sessies over intergenerationele samenwerking en inclusieve werving.
De sessie over cultureel vakmanschap bleef haar het meest bij: “Deze inspiratiesessie, georganiseerd in samenwerking met de BeHR Groep, heeft me veel inzicht in de normen en waarden van verschillende culturen gegeven. Er viel bij mij echt een kwartje dat ik bepaalde behoeftes ook vanuit een ander perspectief kan bekijken.” (Noot van de redactie: BeHR Groep helpt organisaties bij het vertalen van inclusie en diversiteit naar de dagelijkse praktijk.)
Groei op meerdere vlakken
Het traject had impact op zowel persoonlijk als professioneel vlak: “Op persoonlijk vlak heb ik ingezien dat als je je kwetsbaar opstelt in dilemma’s en uitdagingen omtrent inclusie, je dat vaak ook terugkrijgt. Uiteindelijk begint het bij jezelf. Dat was een grote les.”, aldus Esther.
Professioneel zag ze dat een goed beleid op het gebied van diversiteit en inclusie niet alleen kansen biedt aan nieuwe medewerkers, maar ook bijdraagt aan een betere werksfeer en het behoud van bestaande collega’s: “Ik was bang dat we medewerkers zouden verliezen als we hiermee aan de slag gingen. Maar iedereen reageerde voorzichtig positief – juist door de manier waarop ik het bracht.”
Concrete stappen binnen ReVe Infra & Tuinaanleg
Na afloop zette ReVe Infra & Tuinaanleg zichtbare stappen. Zo startte het bedrijf gesprekken met de gemeente en medewerkers over het aannemen van statushouders. Via een tolk vonden kennismakingsgesprekken plaats, en een presentatie werd verzorgd voor werkzoekende statushouders:
“Voor een klein bedrijf als het onze is dit een enorme stap. We zijn trots dat we dit hebben aangedurfd.”
Daarnaast werd de sollicitatieprocedure vereenvoudigd (geen sollicitatiebrief meer vereist), en werd een bedrijfsfilm voorzien van klassieke Arabische ondertiteling om nieuwe doelgroepen te bereiken.
Ook intern paste Esther nieuwe methodieken toe, zoals het stellen van open vragen en het bespreekbaar maken van uitdagingen rondom taalbarrières. Ze merkte dat deze aanpak niet alleen haar eigen werk vergemakkelijkte, maar ook een grotere betrokkenheid creëerde onder collega’s.
Blik op de toekomst
Het traject gaf ReVe Infra & Tuinaanleg een frisse kijk op de arbeidsmarkt en daarmee de mogelijkheid de toekomst van het bedrijf veilig te stellen in een veranderende sector. Toch zijn er nog uitdagingen, zoals de behoefte aan meer ondersteuning vanuit de gemeente bij het aannemen van statushouders.
Ook ziet ze kansen in verdere begeleiding ná de instroom van nieuwe medewerkers, bijvoorbeeld rond generatieverschillen en flexibiliteit in werkroosters. Esther noemt als voorbeeld: “Wat doe je als een collega elke vrijdag vrij wil zijn vanwege zijn of haar geloofsovertuiging? In onze sector is dat lastig te organiseren met de huidige roosters.”
Tot slot ziet Esther kansen in meer onderlinge uitwisseling:
“Ik zou graag met andere bedrijven uit de sector ervaringen delen, bijvoorbeeld via een halfjaarlijkse intervisie. Daar was nu wel wat ruimte voor, maar het was geen vast onderdeel – terwijl ik dat juist waardevol vond.”
Afsluitend
“Het traject gaf ons praktische tools én inzicht in hoe inclusie bijdraagt aan een betere werksfeer en een toekomstbestendige organisatie. Voor ReVe Infra & Tuinaanleg is dit een belangrijke eerste stap geweest naar een inclusieve, duurzame organisatiecultuur.”
BIO
Effie van Betten
Ik ben een veerkrachtige en integere optimist die makkelijk verbinding maakt met de mensen om zich heen. Als adviseur bij Galan NXT houd ik me bezig met projectmanagement, het vertalen van strategie naar implementatie en procesbegeleiding.
