Dienst – Interim management
Reian Gerrits
Reian Gerrits: Als bruggenbouwer richt ik me op het versterken van wat er al is, en op het verbinden van mens en organisatie. Ik help overheden en organisaties om complexe vraagstukken scherp te krijgen en te doorgronden wat – én wie – nodig zijn om verder te komen. Mijn dienstverlening is breed: van interimmanagement en advies tot leiderschapsontwikkeling, werving & selectie en kennisdeling.
“Het arbeidsmarkttekort hoeft het vinden van een goede kandidaat niet in de weg te zitten”.
Gerelateerde artikelen
Geen smoezen en excuses, maar afspraken nakomen
We komen allemaal wel eens te laat op een afspraak. De ene wat vaker dan de ander. Je blijft wat te lang bij een vorige afspraak, een vergadering of gesprek loopt uit. Terwijl je onderweg bent naar je nieuwe afspraak, bedenk je wat je zult gaan zeggen. Sorry, het liep wat uit?
Interim-management: de oudere witte man is al even niet meer de norm
In het artikel Waar is de jonge interimmanager? van de Raad voor Interim Management (RIM) is te lezen dat de jonge interimmanager nalaat zich stevig te positioneren en daarom zijn oudere, ervaren collega (nog) niet verdringt. Partner Galan Groep Michel de Kok ziet dit genuanceerder – zeker voor de publieke sector.
Coen Massier
Coen is gedreven om vanuit een bestuurlijke optiek bij te dragen aan goed en zinvol onderwijs voor iedereen. Hij heeft een schat aan ervaring als onder andere organisatieadviseur, leiderschapsontwikkelaar en programmamanager. Deze kwaliteiten zet hij voornamelijk in voor Executive search en Interimmanagement door inzicht en draagvlak te creëren voor de opgave van de organisatie én dit te koppelen aan authentieke kandidaten.
Michel de Kok
Michel heeft hart voor de publieke sector en kent die dan ook door en door. Verandertrajecten, evaluaties en het maken van de juiste match tussen mens en organisatie zijn dagelijkse uitdagingen die Michel met veel plezier oppakt. Businesspartner voor de rijksoverheid met het motto: in samenwerking vinden we overal een oplossing voor.
Bestuurder, gebruik je kompas
Dat commissarissen veel meer vanuit het maatschappelijke belang moeten redeneren en daarbij hun morele kompas gebruiken, werd bevestigd in de Jaarlezing Goed Bestuur die advocaat Marry de Gaay Fortman onlangs uitsprak. Ze gaf een sprankelende visie op de rol van de commissaris vandaag en morgen. Deze tijd vraagt – zo was de kern van haar betoog – een nieuw soort commissaris. Want, zo sprak zij: “What brought us here won’t bring us there”.
Interim-management: de zoektocht naar de ambtenaar 3.0
Als ‘hofleverancier’ van professionele en ervaren interimmanagers bij de overheid houden wij van De Galan Groep graag de vinger aan de pols in ‘het Haagse’. Wat zijn de kwaliteiten die (onze) toppers bij opdrachtgevers succesvol maken?
Drie lessen over leiderschap in het veld
Vorige week kwamen alle medewerkers van GalanNXT en de Galan Groep bij elkaar voor de jaarlijkse strategiedagen. Even de tijd nemen om terug- en vooruit te kijken, aandacht te besteden aan onze eigen organisatie én aan elkaar. Naast de nodige besprekingen, pitches en discussies, kregen we ook een workshop schapen drijven om onze leiderschapsvaardigheden te oefenen in het veld. Hieronder delen we graag de drie belangrijkste lessen die we uit deze workshop meenamen.
Ronald Bruin
Ronald Bruin is partner bij de Galan Groep en een van de trekkers van de vakgroep Interimmanagement. Als adviseur met een bedrijfseconomische achtergrond ontwikkelt Ronald organisaties in het publieke domein.