In zijn werk begeleidt Coen van de Scheur netwerk- en organisatietransities. Het gaat dan om vragen op het gebied van werkprocessen, informatievoorziening, ICT, structuur & governance, HR en financiën, en vaak spelen ze allemaal tegelijkertijd. Hij zoekt graag het draadje waaraan we kunnen gaan trekken, om zaken beweging te krijgen.
Zijn jarenlange ervaring als bestuurder en toezichthouder zet Edo de Jaeger graag in voor organisaties en instellingen die midden in de samenleving staan. Sinds 2026 ben ik werkzaam bij de Galan Groep, waar ik mij richt op interim management en organisatieadvies.
Gerelateerde artikelen
Onze nieuwe adviseur en interim-manager Emile van Velsen aan het woord Covid heeft bij onderwijsinstellingen heel wat laadjes opengezet. Dit heeft Emile van Velsen gemerkt toen hij als directeur werkzaam was bij de Hogeschool Rotterdam. Als directeur heeft hij daar de hele, niet makkelijke, coronatijd meegemaakt. Emile: “Het doet een enorm beroep op het improvisatievermogen […]
Wouter vindt het belangrijk om een bijdrage te leveren aan onderwijsinstellingen, overheid en bedrijven, die van maatschappelijk belang zijn binnen onze samenleving. Het is zijn rol om ondernemerschap en kwaliteit van onderwijs aan elkaar te verbinden. Dat doet hij vanuit de vakgroep Strategie, Governance en Inrichting. Het is zijn stijl om dat vanuit netwerken, inspiratie […]
Een van de eerste gezamenlijke opdrachten die de Galan Groep en Bright & Company hebben uitgevoerd is een ontwikkelprogramma voor de managers voor Avalex. Een mooi voorbeeld hoe de krachten van de twee organisaties – Bright & Company sloot zich begin dit jaar aan bij de Galan Groep – kunnen worden gebundeld.
Ronald is strategisch, energiek en heeft een sterk politiek-bestuurlijk gevoel. Gericht op resultaat en samenwerken, met oog voor ieders rol, expertise en belang. Denker en doener. Hij heeft ruime ervaring met strategievorming, organisatieontwikkeling en programma- en interim-management in het onderwijs, het sociaal domein, het veiligheidsdomein en binnen het rijk en gemeenten. Daarnaast is Ronald lector Contextueel Veranderen bij Hogeschool Leiden.
Coen is gedreven om vanuit een bestuurlijke optiek bij te dragen aan goed en zinvol onderwijs voor iedereen. Hij heeft een schat aan ervaring als onder andere organisatieadviseur, leiderschapsontwikkelaar en programmamanager. Deze kwaliteiten zet hij voornamelijk in voor Executive search en Interimmanagement door inzicht en draagvlak te creëren voor de opgave van de organisatie én dit te koppelen aan authentieke kandidaten.
Wat is de Human Capital & Change impact van digitalisering?
De ontwikkeling van de digitale informatietechnologie gaat zo snel en grijpt zo diep in dat het organisaties fundamenteel verandert. Het plaatst leiders iedere dag voor nieuwe uitdagingen en keuzes. Waar begeeft uw organisatie zich in de race? Zit u nog in de driverseat? Of wordt u links en rechts ingehaald? Het zijn uitdagende tijden om het stuur recht te houden!
Als ‘hofleverancier’ van professionele en ervaren interimmanagers bij de overheid houden wij van De Galan Groep graag de vinger aan de pols in ‘het Haagse’. Wat zijn de kwaliteiten die (onze) toppers bij opdrachtgevers succesvol maken?
Voor organisaties en medewerkers is het van belang inzicht te krijgen in mogelijke risicofactoren die verband houden met stress op het werk.
Het zal velen niet ontgaan zijn: afgelopen week was het de Week van de Werkstress.
Vorige week kwamen alle medewerkers van GalanNXT en de Galan Groep bij elkaar voor de jaarlijkse strategiedagen. Even de tijd nemen om terug- en vooruit te kijken, aandacht te besteden aan onze eigen organisatie én aan elkaar. Naast de nodige besprekingen, pitches en discussies, kregen we ook een workshop schapen drijven om onze leiderschapsvaardigheden te oefenen in het veld. Hieronder delen we graag de drie belangrijkste lessen die we uit deze workshop meenamen.
De filosofie van Prof. Dr. Anthonio dat de kwaliteit van de relatie bepalend is voor succes, is Ronald Bruin, Partner Interim-Management bij Galan Groep, uit het hart gegrepen.
De Galan Groep adviseerde DLV Plant over de strategie van het bedrijf. In 2016 is het bedrijf omgedoopt tot Delphy. Met ruim 9.000 klanten in 55 landen en 13 vestigingen over de hele wereld is dit Nederlandse bedrijf het grootste adviesbureau op het gebied van teelt en teelttechniek.
De HAS Hogeschool is een vooruitstrevende hbo in het groene domein. De opleider van ruim 3100 studenten bedient organisaties in het domein van agro, food en gezonde leefomgeving met toepassingsgerichte professionals. De 450 medewerkers maken de HAS rijk aan kennis, waardoor het een trendsettend en dynamisch expertisecentrum is in Zuid-Nederland. Deze toepasbare expertise zorgt ervoor dat afgestudeerden meestal direct een baan vinden.
De specialisatie van Martijn is het opstarten, vlottrekken en realiseren van nieuwe ontwikkelingen met de klant.
Opvallend zijn zijn nieuwsgierigheid naar de klant, diens context en bedoeling en zijn doorzettingsvermogen om te doen wat er gedaan moet worden.
Door als ‘kritische vriend’ de bedoeling te verhelderen en concretiseren wat er moet gebeuren, realiseert hij ambities in samenwerking met het klantteam.