Leiderschap onder druk Zicht op gedragingen die veiligheid maken of breken In een tijd waarin sociale veiligheid bepalend is voor vertrouwen, samenwerking en duurzame prestaties, maken onze assessments zichtbaar wat vaak onzichtbaar blijft: de invloed van leiders op de veiligheid die anderen ervaren. We laten zien of leiders in staat zijn om een cultuur te […]
Leidinggeven aan verandering Hoe leiderschap richting, betekenis en tempo geeft Verandering vraagt van bestuurders meer dan alleen visie en besluitkracht. Juist als kaders verschuiven, belangen botsen en routines verdwijnen, laat leiderschap zich echt zien. In onze assessments maken we scherp hoe leiders omgaan met spanning, hoe zij koers houden zonder star te worden en hoe […]
Talentontwikkeling bij schaarste vraagt om scherpte Hoe ontwikkelassessments helpen om potentieel te herkennen en te benutten In een tijd van structurele arbeidskrapte wordt talentontwikkeling een strategische noodzaak. Organisaties die talent tijdig herkennen, benutten en behouden bouwen een voorsprong op. Onze ontwikkelassessments brengen aan het licht wat niet altijd direct zichtbaar is: wie het potentieel heeft […]
Diversiteit in besluitvorming Objectieve inzichten voor inclusief leiderschap Diversiteit en inclusie zijn bepalend voor innovatie en vertrouwen. Onze assessments helpen zichtbaar te maken wat vaak onder de oppervlakte blijft: hoe leiders ruimte geven aan anderen en zo werken aan een cultuur van gelijkwaardigheid. Dit sluit aan bij ontwikkelingen zoals de Discriminatietoets Publieke Dienstverlening. Waarom diversiteit […]
Leiderschapsassessment Het samenspel tussen team en leider “De leider van nu is de golfsurfer, die effectief beweegt op krachten die sterker zijn dan hijzelf” – Prof. dr. Freek Peters Sterke leiders kunnen schakelen tussen situaties, belangen en dynamieken. Ons leiderschapsassessment laat zien hoe zij hun stijl aanpassen aan wat de context vraagt — en waar […]
Assessments en ontwikkeling Zicht op wat er werkelijk toe doet Organisaties hebben voortdurend te maken met verandering, schaarste en maatschappelijke druk. In dat krachtenveld is leiderschap bepalend. Niet alleen wat leiders besluiten, maar vooral hoe zij handelen onder spanning, omgaan met verschil en richting geven aan mensen en teams, maakt het verschil. Daarom is […]
Walter is organisatieadviseur én beschikt over een uitstekend gevoel voor werving en selectie. Hij is gespecialiseerd in het optimaliseren van samenwerking. Hij koppelt een snelle analyse aan een vermogen om complexiteit te reduceren en daarmee ruimte te maken voor verandering. Hij brengt mens en opgave bij elkaar in resultaatgerichte verbinding. En dat met een groot hart voor de publieke zaak.
Robbert Kroon studeerde bedrijfskunde en sociologie in Nederland en is actief sinds 2003 voor de Galan Group op Curaçao. Zijn kennis is met name gericht op Corporate Governance, managementsystemen en change management. Robbert – bekend om zijn gedrevenheid en enthousiasme – is tevens management-coach en docent/trainer op het gebied van corporate governance.
Maureen is sterk resultaatgericht als het gaat om het verbeteren van de performance van een organisatie (onderdeel) in haar veranderopgave. Met haar scherpe waarnemingsvermogen weet zij vertrouwen te winnen en mensen aan zich te binden. Het creëren van beweging zet ze in via coaching van individuen en teams, leiderschapsvraagstukken, of vanuit de rol van ‘mediator’ of verandermanager.
Fréderique faciliteert bewustwordingsprocessen en biedt een ander perspectief. Alleen focus op verandering biedt vaak niet het gewenste resultaat; begrip en (zelf-)inzicht brengen ontspanning en geven vrijheid in het maken van keuzes en dan ontstaat er verandering! Fréderique komt uit het bedrijfsleven en snapt de context van haar klant, daarnaast is zij ervaringsdeskundige op het gebied van zelfonderzoek en inzicht.
Rob van Dijk heeft zich ontwikkeld als een organisatieadviseur met veel expertise en ervaring op het gebied van people strategy en people analytics. Hij vindt met partners en klanten antwoord op de vraag: hoe kunnen we onze mensen het beste organiseren voor realisatie van organisatiesucces? Hierbij maakt hij gebruik van data analytics, scenarioplanning en de laatste wetenschappelijke inzichten.
Odette richt zich op de menskant van verandering en is gespecialiseerd in cultuur-, leiderschap- en teamontwikkeling. Zij is adviseur, facilitator en executive coach die uit ervaring weet wat het vraagt om teams te begeleiden door turbulente verandering. Zij creëert een vertrouwde omgeving waarin ruimte ontstaat voor samenwerking. Zij doorziet wat er speelt en maakt het onbesprokene bespreekbaar.
Klaas Schouwstra is een gedreven consultant en interim-manager, gespecialiseerd in toekomstbestendig organiseren en het optimaliseren van HR-dienstverlening. Hij laat organisaties en professionals excelleren door in co-creatie de strategie te vertalen naar nieuwe manieren van organiseren met een dynamisch evenwicht tussen sturen en zelforganisatie, adviseert op basis van zijn grote expertise van HR-management en processen, coacht op effectieve acties en eigenaarschap.
Rozemarijn doet managementcoaching, leiderschapsontwikkeling en teamcoaching. Ze behaalt resultaat door zo snel mogelijk vertrouwen winnen en echt durven spiegelen en eerlijke feedback geven. Het is haar ambitie om meer vrouwen aan de top te krijgen. Daarnaast is Rozemarijn auteur van diverse coachboeken en geeft ze interactieve lezingen met filmfragmenten over leiderschap.
Gérald werkt als interim leidinggevende op het snijvlak van corporate communicatie, bestuursstrategie en veranderprocessen. Vanuit inhoudelijke vraagstukken zorgt hij voor een betere positionering van organisatie en personen. Met oog voor ieders belang durft hij bij lastige kwesties op een verbindende manier uit te zoomen waardoor tegenstellingen overbrugd kunnen worden en resultaten worden geboekt. Gérald houdt van de Haagse Binnenstad en bezoekt sportwedstrijden en theatervoorstellingen.
Het vaststellen van de vaardigheden en talenten van mensen is Erwin’s ambacht; als (team)coach en assessment-psycholoog wordt hij op hoog niveau ingeschakeld. Naast het vaststellen van de aanleg is hij het – samen met zijn klant – zoeken en ontginnen van haalbare ontwikkelwegen als het meest uitdagend gaan ervaren. In zijn vrije tijd is hij een succesvol trainer/coach in het meidenvoetbal en auteur van het boek “presteren met plezier”.
Vanuit een positieve insteek en pragmatische aanpak is Femke gericht op het behalen van concreet resultaat. Betrokken, verbindend en doelgericht. Adviseur van midden- en hoger management op het gebied van samenwerkingsvragen, leiderschapsontwikkeling en cultuurverandering. Femke heeft twee kinderen en danst het liefst elke dag.