WEB-Baas (Rene Baas)
About WEB-Baas (Rene Baas)
Posts by Rene Baas:
Verhogen van de medewerkersbijdrage aan de 2020-strategie
Een bevlogen relatie daagde ons onlangs uit met een mooi vraagstuk: ondersteun ons bij het vergroten van de medewerkersbetrokkenheid bij onze 2020-strategie. Dit, omdat ze er terecht in geloven dat de inzet, het vertrouwen en de bijdrage van medewerkers cruciaal is in het realiseren van onze ambities en uitdagingen.
Opleiding helpt het Rode Kruis met hun veranderopgave
Het Rode Kruis is al sinds jaar en dag een herkenbaar merk voor het grote publiek. We kennen de organisatie uit de media, uit programma’s als het Glazen Huis van 3FM. We zien EHBO-posten van het Rode Kruis op grote evenementen en we kennen ze natuurlijk als een van de belangrijkste noodhulporganisaties. Het Rode Kruis is een onafhankelijke vereniging die niet meer weg te denken is uit onze samenleving.
Opstellen van gedragen HR-strategie voor een gemeente
Een gemeentelijke organisatie heeft zichzelf richting 2018 een aantal grote veranderingen tot doel gesteld. Zodoende kan zij haar burgers nog beter bedienen, nauwer samenwerken met andere gemeenten en bovendien proactief inspelen op maatschappelijke opgaven. Bright & Company is gevraagd om het team van HR-professionals te begeleiden bij het opstellen van een gedragen HR-strategie.
Opstarten van advanced HR-analytics-projecten
Regelmatig krijgen we het verzoek om de impact en waarde van investeringen in mensen op de business inzichtelijk te maken. We pakken zo’n vraagstuk gestructureerd aan. Lees mee en laat u inspireren.
Executive search: Welk leiderschap past bij organisatieontwikkeling?
Met het ontstaan van de nieuwe Zuid-Hollandse gemeente Molenlanden trad ook een nieuwe gemeentesecretaris aan. Femmy Jonker werd benoemd na een selectieproces onder leiding van Ton Hardonk, Search Partner bij de Galan Groep. Een jaar na dato blikken de twee terug: hoe verstandig was de keuze voor ontwikkeling versus ervaring? “Als we vooral ervaringsgericht waren blijven kijken, had dat een andere keuze opgeleverd.”
Ook internationaal de beste van de klas worden
De Galan Groep adviseerde DLV Plant over de strategie van het bedrijf. In 2016 is het bedrijf omgedoopt tot Delphy. Met ruim 9.000 klanten in 55 landen en 13 vestigingen over de hele wereld is dit Nederlandse bedrijf het grootste adviesbureau op het gebied van teelt en teelttechniek.
Een top-hogeschool in het groene domein
De HAS Hogeschool is een vooruitstrevende hbo in het groene domein. De opleider van ruim 3100 studenten bedient organisaties in het domein van agro, food en gezonde leefomgeving met toepassingsgerichte professionals. De 450 medewerkers maken de HAS rijk aan kennis, waardoor het een trendsettend en dynamisch expertisecentrum is in Zuid-Nederland. Deze toepasbare expertise zorgt ervoor dat afgestudeerden meestal direct een baan vinden.
Executive search
Executive search Voor wat uw organisatie vraagt aan leiderschap Is het zoekprofiel van de bestuurder die u voor ogen heeft toereikend? Is de strategische opgave helder gedefinieerd? Of ontbreken omschrijvingen van waarden als communicatievaardigheden, energie, lerend vermogen, meebewegen, werkgeluk en empathie? Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. Ruim 40 jaar ervaring met organiseren […]
Interim-management
Interim-management Interim-management dat iets teweegbrengt U zoekt mensen voor sleutelposities. De ene keer om een ontwikkeling in te zetten, de andere keer om een collega tijdelijk te vervangen. Zelden is dit om ‘op de winkel te passen’; bijna altijd ligt er een opgave die moet worden gerealiseerd in een beperkte tijd. De Galan Groep beschikt […]
People & Analytics
People & Analytics Wij verbinden menselijk potentieel naadloos aan uw organisatiestrategie Mensen zijn het onderscheidende vermogen van iedere organisatie. Een heldere strategie biedt niet alleen richting en perspectief, maar leidt ook tot een optimale inzet van menselijk kapitaal. Wij ondersteunen u bij het vertalen van de strategische uitdagingen van uw organisatie naar een optimale inzet […]
Leiderschap & Transitie
Leiderschap & Transitie Het vergroten van veranderkracht De context waarin organisaties opereren, lijkt in niets op die van twintig jaar geleden. Het speelveld wordt groter en complexer. Digitalisering en automatisering hebben ertoe geleid dat verandering een constante is, en meer en meer intensiveert, in snelheid en belang. Wat is daarop uw antwoord? De Galan Groep […]
Strategie, Governance & Inrichting
Strategie, inrichting en governance Koers bepalen én realiseren Grip hebben op vandaag en klaar zijn voor morgen. Dat is de voornaamste uitdaging waar bestuurders en hun organisaties nu mee te maken hebben. Bij de Galan Groep helpen we u vooruit te kijken. Wat is nodig om werkprocessen, mensen, organisaties en samenwerkingen effectief te laten functioneren? […]
Financieel
Banken, verzekeraars en pensioenfondsen liggen onder een vergrootglas. Stakeholders laten zich dagelijks gelden. Wat is daarop uw antwoord? Wat is goed bestuur? Welk type leiderschap past daarbij? Problemen kunnen behoorlijk wicked worden.
Business / Industrie
Aandacht voor de ‘zachte’ kant, uw mensen, wint aan erkenning. Werkgeluk en samenwerking blijken minstens zo belangrijk voor het bedrijfsresultaat als het kennisniveau van uw personeel. Welke strategische transitie zal uw organisatie moeten doormaken om uw doelstellingen te realiseren?
Onderwijs
Van het onderwijs wordt veel gevraagd: inspelen op de arbeidsmarkt en nieuwe doelgroepen, samenwerken met partners en flexibiliseren. En dat in het licht van tekorten en hoge werkdruk. De Galan Groep helpt instellingen van voortgezet onderwijs tot universiteiten onder andere met het formuleren en uitvoeren van hun strategie, de inrichting van de governance, vormgeven van in- en externe samenwerking, (de)fusies, optimaliseren van de bedrijfsvoering, executive search en interim-management.