Vraagstukken rondom inrichting besturing deel 3
22 FEBRUARI 2022
In mijn werk voor bestuurders merk ik dat zij bij besturingsvraagstukken vaak direct denken aan een structuurwijziging en een reorganisatie. Het beeld was en is nog steeds: “we doen af en toe een reorganisatie en dan zijn we weer voor een aantal jaren klaar”. Mijn ervaring is dat dit in de praktijk een te bot mes blijkt te zijn, vaak onnodig veel tijd en gedoe oplevert en dat het de problemen lang niet altijd echt oplost. In dit derde deel bespreek ik een aspect van effectieve besturing dat steeds relevanter wordt; de kwaliteit van de ondersteuning door de stafdiensten en de samenwerking tussen de staf en de lijn.