Coen van de Scheur
Partner | Organisatieadvies | Transities
Ik ben geboren in Brabant en vervolgens opgegroeid in Maassluis, onder de rook van Rotterdam. In Rotterdam heb ik Bedrijfseconomie gestudeerd en jarenlang gewoond. Inmiddels woon ik al ruim twintig jaar in Amstelveen, samen met mijn vrouw en onze jongste dochter. De oudste twee kinderen, waarvan ik ‘bonusvader’ ben, wonen al op zichzelf. En hoewel ik van ‘010’ ben en een echte Feyenoord-fan, moet ik toegeven dat Amsterdam ook een heel leuke stad is.
Na mijn studie werkte ik achtereenvolgens bij twee grote organisatieadviesbureaus. Met mijn focus op de publieke sector heb ik veel gedaan voor de rijksoverheid, het onderwijs en de sociale zekerheid. Daarnaast heb ik me ruim vijftien jaar intensief beziggehouden met het domein Justitie & Veiligheid (J&V) en richtte ik me de afgelopen acht jaar voornamelijk op de gezondheidszorg. In het J&V-domein werkte ik samen met collega’s aan vraagstukken in onder meer de strafrechtketen en de asielketen. Begin 2026 heb ik de overstap gemaakt naar de Galan Groep. Ik wilde graag dichter op opdrachten zitten en werken in een kleinere, informelere én professionele omgeving.
In mijn werk begeleid ik netwerk- en organisatietransities. Het gaat dan om vragen op het gebied van werkprocessen, informatievoorziening, ICT, structuur & governance, HR en financiën. Vaak spelen ze allemaal tegelijkertijd en vooral de vraag: hoe krijgen we de mensen mee in de verandering? Ik zoek graag het draadje waaraan we kunnen gaan trekken, om op al deze vlakken beweging te creëren.
Naast werken houd ik van buiten zijn, zeilen, schaatsen en huttentochten maken in de Alpen. Ook begeleid ik Leadershiptrails, veelal naar Afrika, waarin deelnemers ruimte nemen om hun persoonlijk leiderschap te versterken.
Telefoonnummer: +31 6 13 16 82 46
Email: cvandescheur@galangroep.nl
Wat maakt jou bijzonder?
Ik wil situaties goed doorgronden en luister daarom aandachtig naar mensen: wat beweegt hen, waar zitten aarzelingen of belemmeringen, en waarom is dat zo? Vandaar ook mijn motto: ‘Achter elke organisatie en achter ieder mens schuilt een verhaal.’ Juist door daar oog en oor voor te hebben, ontstaat vertrouwen om samen aan het werk te gaan. Zo houd je niet alleen zicht op de inhoudelijke doelen van een reorganisatie of veranderopgave, maar ook op wat van belang is voor de mensen die daar onderdeel van uitmaken.
Wat heb je gedaan waarop je trots bent?
In het Justitie en Veiligheidsdomein mogen werken aan bijzondere opdrachten. Zo gingen in het programma ZSM Politie, OM, reclassering, de Raad voor de Kinderbescherming, Slachtofferhulp Nederland en de advocatuur samenwerken om veelvoorkomende criminaliteit, zoals tasjesroof, winkeldiefstal of kleinere vernielingen, effectiever en sneller af te handelen. Het overgrote deel gebeurt nu binnen een maand, terwijl dit daarvoor vaak vele maanden kostte.
Welke trend zie je in jouw werkveld?
Voor de zorg is de opgave om deze betaalbaar en toegankelijk te houden. Digitalisering speelt daarin een steeds grotere rol. Zoals banken IT-bedrijven zijn geworden, zo geldt dat ook in toenemende mate voor zorgaanbieders. Daarbij heeft de client of patiënt de regie en wordt zorg verleend in een goed samenspel tussen mens en techniek. Bij vraagstukken over organisatie-inrichting en organisatietransitie gaat het steeds meer om wendbaar en duurzaam organiseren, en het doorlopend werken aan innovaties en verandertrajecten.
Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd?
Mensen denken en werken vanuit hun eigen drijfveren, waarden, overtuigingen en belemmeringen, ook als die niet altijd zichtbaar zijn. Samenwerking en het behalen van resultaat gaat beter als we elkaars ‘ levensverhalen’ , onze drijfveren, maar ook de ‘ervaren’ belemmeringen delen en respecteren.
Wat is jouw toekomstdroom?
Ik zou graag nog een keer een trektocht door de Himalaya willen maken!
