PROF. DR. GABRIËL ANTHONIO LEGT
IN GALAN GROEP MASTERCLASS VINGER OP SUCCESFACTOR
De inzichten die Prof. Dr. Gabriël Anthonio de deelnemers onlangs aan een door Galan Groep georganiseerde Masterclass mee gaf, kunnen direct in de interim-praktijk worden toegepast. De belangrijkste: goed en effectief leiden, sturen en veranderen is geen optelsom van competenties, maar volgt uit werkelijk contact maken met mensen in organisaties.
Dit kernpunt was er een van de vele die de hoogleraar, auteur en spreker met de deelnemers besprak over ‘persoonlijk en waardegedreven leiderschap’, in een sessie volop direct toepasbare handreikingen. Een dertigtal interim managers uit de kring van Galan Groep Interim-Management was naar de Wintertuin in Baarn gekomen om te vernemen hoe Anthonio hen met zijn inzichten zou kunnen ondersteunen bij dikwijls terugkerende uitdagingen. Ze kregen royaal meer dan waar ze voor kwamen, zoals persoonlijke en zelf te vullen actielijsten die de deelnemers stof tot nadenken gaven.
ZAKMES: PERFECTE METAFOOR
Prof. Dr. Anthonio putte uit zijn rijke professionele ervaring als manager en bestuurder van onder meer Forensisch Psychiatrisch Centrum Dr. S. van Mesdag. Daarnaast deelde hij een schat aan anekdotisch bewijs uit zijn persoonlijk leven, waarin zijn gehandicapte zoon hem belangrijke lessen leert voor leven én werk.
In de Masterclass sprak ook de auteur Gabriël Anthonio, die in een door zijn opa nagelaten zakmes de perfecte metafoor vond voor de gereedschappen voor ‘persoonlijk en waardegedreven leiderschap’. In zijn boek ‘Het Zwitsers zakmes van de leider’ schrijft hij: “Het pincet om kleine angels en irritaties te verwijderen, de tandenstoker om wat schoon te maken – en ruis weg te nemen – de haak om de hoe-vraag te beantwoorden, de schaar om praktisch in te grijpen”.
Hoe je het als leider of interimmer ook aanpakt en voor welke uitdaging je ook staat: de sleutel ligt in goed contact met de mensen waar het om gaat. Afstand, negeren en de andere kant op kijken leiden slechts tot onvrede en disconnectie, zo werd duidelijk. Bijvoorbeeld aan de hand van een video van het bekende ‘still face’ experiment, waarbij een moeder zonder aankondiging of aanleiding stopt met de interactie met haar peuter – en hem slechts uitdrukkingsloos aankijkt. Het is pijnlijk om te zien hoe het kind vergeefs contact maakt en tenslotte van stress en verdriet in huilen uitbarst. “Je ziet hoe vroeg gebrek aan contact al impact heeft. De kwaliteit van contact is de sleutel. Leg dat contact in
organisaties, koester dat. Stel mensen vragen, kijk ze aan, luister naar ze en zie de positieve uitwerking”, zo zoomde de hoogleraar in op de praktijk van de aanwezige interimmers.
PERSOONLIJK MISSION STATEMENT
Naast gebrek aan echt contact kan ook het gebrek aan prikkeling en uitdaging negatief uitpakken. Crisis en stress door onderstimulans zijn zowel in het persoonlijke leven als in het professionele leven aan de orde van de dag. Aan de hand van een persoonlijke anekdote over de zwemkraag illustreerde Anthonio dat zeer beeldend. Treffend deed hij een appèl op de aanwezigen om in hun organisatie te kijken naar wat voor mensen en afdelingen de behapbare volgende stap zou kunnen zijn. Zorg dat er uitdaging in het werk en in de ontwikkeling van mensen zit. En vraag mensen van tijd tot tijd: wat zou voor jou een goede volgende stap zijn?” En voilà, zo bracht Anthonio de zaal bij het principe van de Russische psycholoog Lev Vygotski, van stimuleren ‘in de zone van de naastgelegen ontwikkeling’. “Ik zeg het opnieuw: leiderschap is contact maken.”
“Maak contact met de ander
en op die wijze ook met jezelf”
Maar hoe zat het dan met die actielijsten? Het was bepaald geen eenrichtingsverkeer in de Baarnse Wintertuin. De hoogleraar zette de interim-managers aan het denken met werkvormen waarin deelnemers onder meer een serie persoonlijke kernwaarden achterhaalden, zoals verbondenheid, rechtvaardigheid, openheid, geduld, betrokkenheid en creativiteit. De keuzes leidden tot een soort persoonlijk mission statement, waarover deelnemers tijdens de sessie enthousiast met elkaar in gesprek gingen.
Daarmee lag meteen ook Anthonio’s vraag op tafel: “Hoe wil jij in het leven het verschil maken?”. De hoogleraar sprak zijn deelnemers nadrukkelijk aan op hun vermogen om in de dagelijkse hectiek ook jezelf te sturen. “Ik doel op de noodzaak van het hebben van een werkplan voor je eigen leven, zodat je niet onderdeel wordt van het werkplan van iemand anders.”
BIO
Gabriël is een ervaren bestuurder en partner bij de Galan Groep. Zijn sporen heeft hij verdiend door organisaties die in zwaar weer verkeren weer naar rustiger vaarwater te loodsen, waarbij de kwaliteit en de bedrijfsvoering op boven gemiddeld uit kwamen.
