Annelotte Adriaanse
Posts by Annelotte Adriaanse:
Een nieuw college, een bepalende start.
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
Helen Siebelhoff (HPL)
Helen Siebelhoff Trainer | Adviseur Helen Siebelhoff is facilitator en begeleider van het kernprogramma Publiek Leiderschap. Vanuit ruim 25 jaar ervaring heeft zij tientallen leiders op strategisch niveau begeleid.
Gabriël Anthonio (HPL)
Gabriël Anthonio Trainer | Adviseur Begeleider prof. dr. Gabriël Anthonio is bijzonder hoogleraar in waardengedreven leiderschap aan de Theologische Universiteit Apeldoorn. Gabriël is een ervaren bestuurder, wetenschapper en auteur.
Patrick Nullens (HPL)
Patrick Nullens Programmaleider Prof. dr. Patrick Nullens is ethicus, hoogleraar ethisch leiderschap en governance en partner bij de Galan Groep. Hij begeleidt bestuurders, toezichthouders en leiders bij complexe vragen.
Dorien de Bont-Hillen
De ervaring van Dorien de Bont ligt op het vlak van sales, marketing en projectmanagement. In haar huidige rol houd zij zich bezig bij het vinden van een passende interim manager op het moment dat opdrachtgevers op zoek zijn naar tijdelijke vervanging. Plannen, organiseren en samen tot resultaat komen, vormen de rode draad in haar werkende leven.
Karst Bongers
Karst is inmiddels al bijna twintig jaar werkzaam als assessmentpsycholoog en adviseur. In deze rol heeft hij ervaring opgedaan in zowel de publieke als in de profitsector. Daarnaast heeft hij een achtergrond in werving en selectie, met enkele uitstapjes richting organisatieadvies. Hij is analytisch sterk, ziet het grotere plaatje en ziet vaak kansen om producten, […]
IV Huiskamersessie | Digitale Autonomie
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
Strategische samenwerking in het sociaal domein
Effectieve besturing vraagt om goede analyse en continue onderhoud; schaven en slijpen en veel minder de klassieke reflex van ingrijpend reorganiseren.
