Frans Nauta
Associate partner | Innovatie | Duurzaamheid
Mijn werk gaat over innovatie, op alle niveaus, met een speciale focus op onderwijs, kenniseconomie en duurzaamheid. Vaak begint dit met een strategische vraag, bijvoorbeeld over overheidsbeleid, de vernieuwing van een onderwijsinstelling, een regionale samenwerking tussen gemeente, provincie, bedrijfsleven en kennisinstellingen, of een vraag vanuit een startup. Zodra de strategie op papier staat, begint het echte werk en blijkt vaak lastiger dan gedacht. In de opstartfase help ik daarom regelmatig als kwartiermaker of programmamanager om de uitvoering echt op gang te brengen.
Naast mijn werk voor de Galan Groep ben ik oprichter en programmadirecteur van Faculty of Impact, een nationaal programma vanuit de VU dat wetenschappers helpt hun onderzoek om te zetten in een startup. Vanuit mijn passie voor innovatie heb ik als lector en programmamanager meer dan 2.000 startups begeleid en getraind in ruim 40 landen.
Volgens mijn vrouw is mijn ‘superkracht’ dat ik complexe zaken eenvoudig kan presenteren, zonder ze te versimpelen. Ik heb meestal een goed gevoel voor de waar het naar toe moet, en vind het boeiend om anderen daarin mee te nemen. Ik doe mijn werk goed als de verbeelding bij mensen op gang komt – wanneer er creatieve zuurstof ontstaat. Daarna vertaal ik die ideeën naar een goed uitvoerbaar en gefinancierd plan dat kan rekenen op voldoende steun van de belangrijkste stakeholders.
In vakantieperiodes ben ik met mijn gezin te vinden op Cyprus. Ook ben graag in de in de Alpen. Al jaren heb ik het plan om samen met een groep Nederlanders een berg te kopen in Zwitserland en die in ons land te plaatsen, niet te ver van IJburg. Als je toevallig een groot vervoermiddel tot je beschikking hebt en/of ergens een flinke opslagplek: laat het me weten.
Telefoonnummer: +31 6 49 13 33 45
Email: fnauta@galangroep.nl
Wat vind je leuk aan je werk?
Er is voor mij geen groter genoegen dan creativiteit op gang brengen, die vervolgens vertalen naar iets praktisch uitvoerbaars, en dan – drie jaar of soms zelfs tien jaar later – een bericht krijgen van iemand die vertelt dat het in de praktijk écht een groot verschil heeft gemaakt.
Wat heb je gedaan waarop je trots bent?
In mijn loopbaan heb ik een paar keer een grote doorbraak mogen helpen vormgeven. De eerste was de oprichting van Stichting Nederland Kennisland, die ik financierde met een tweede hypotheek op mijn huis. Dat leidde tot het nationale Innovatieplatform van premier Balkenende, waar ik als secretaris achter de schermen het platform invulling gaf. Daarmee hebben we wezenlijke hervormingen in gang gezet in het Nederlandse kennis- en innovatiebeleid. Een eervolle ervaring: niet altijd makkelijk, maar wel enorm leerzaam. Een ander voorbeeld is dat ik betrokken was bij een Europees gesteunde acceleratorprogramma dat tussen 2012 en 2022 uitgroeide tot ’s werelds grootste in cleantech, waarbij we 1.500 startups ondersteunden die samen miljarden genereerden en dagelijks bijdragen aan het terugdringen van klimaatverandering. Het zijn mooie voorbeelden, maar ik ben ook best trots op sommige mislukte projecten.
Wat is jouw visie op jouw vakgebied?
Innovatie is beste garantie dat Nederland en Europa relevant blijven in de wereld. We doen het niet heel slecht, en tegelijkertijd kan het nog veel beter. Beter onderwijs dat beter aansluit op vragen vanuit het werkveld, aantrekkelijker financiering voor startups, beter samenwerking in regio’s tussen gemeente, bedrijfsleven en kennisinstellingen, slimmere valorisatie. Het ligt voor het oprapen voor wie het wil zien.
Welke belangrijke trends zie je in jouw vakgebied?
De oorlogen om ons heen en de ineenstorting van de rules based order leiden tot een sterkere roep om strategische autonomie van Europa. Als één van de meest geavanceerde economieën in de EU is dat een geweldige kans voor ons land. Iedere regio in Nederland met een innovatie-agenda moet daar op inspelen. En iedere regio in Nederland moet een innovatie agenda maken als ze die nog niet hebben. Schaarste van talent is de komende decennia de uitdaging, en geweldige kans, voor het Nederlandse onderwijs. Ik voorzie een veel verdergaande samenwerking ontstaan tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, niet alleen voor de basisopleiding, maar ook voor ‘leven lang ontwikkelen’.
Wat kenmerkt jouw stijl in het contact met een opdrachtgever?
Ik ben redelijk informeel in m’n stijl. Ik hou van strategie, maar ben pas tevreden als grote woorden effectief omgezet worden in praktische daden die leiden tot merkbare verbeteringen. Bij al mijn opdrachten gebruik ik de Public Value-theorie van Mark Moore als analytisch kader. Toen ik zijn boek las, viel er veel op zijn plek. In mijn werk houd ik daarom steeds de balans in het oog tussen publieke waarde, de legitimerende omgeving en de uitvoeringscapaciteit.
