MANAGERS BLIJVEN VAAK DOEN WAAR ZE GOED IN ZIJN. OOK ALS HET NIET MEER WERKT.
Waar stop jij morgen mee?
16 oktober 2020
Galanner Gabriël Anthonio gelooft dat het klassieke rationele top-down management niet meer past in deze tijd. “Wat we nodig hebben is managers die niet alleen leidinggeven vanuit het verstand, maar ook vanuit het hart, waarbij ze gericht zijn op de kwaliteit van het contact.”
Prof. Dr. Gabriël Anthonio is bijzonder hoogleraar en lector en doet al meer dan vijfentwintig jaar onderzoek naar leiderschap. Sinds deze zomer versterkt de zeer ervaren adviseur de Galan Groep. “Voor mij gaat leiderschap van binnen naar buiten en ook weer van buiten naar binnen. Niet zelf aan het roer en lopen sleuren, maar met anderen co-creëren, dat proces begeleiden en ondersteunen, is het leiderschap van deze tijd. Zorg ervoor dat je zelf ook groeit en dat je omgeving meegroeit; dan maak je de meeste impact.”
Anthonio geeft aan dat dat een zekere mate van kwetsbaarheid en zelfreflectie vraagt.
ZELFREFLECTIE KUN JE LEREN
Volgens Anthonio kun je zelfreflectie leren. Met ‘zo ben ik nu eenmaal’ kom je niet bij hem weg. “Als we willen, kunnen we veranderen. Helaas zijn daar vaak ingrijpende gebeurtenissen voor nodig.” De huidige coronacrisis is daar een mooi voorbeeld van. Waar bedrijven al jaren bezig waren met een voorzichtige overgang naar het ‘nieuwe werken’ konden we half maart opeens massaal met z’n allen thuiswerken. Begin – als je wil veranderen – bij de erkenning dat je nog niet alles hebt begrepen. Door fouten te durven maken en deze met anderen te delen ontwikkel je leiderschap met steeds meer impact.
KARIKATUUR VAN JEZELF
Een goede manager is volgens Anthonio zich altijd bewust van zijn of haar invloed, reflecteert op zijn of haar beïnvloedingsstrategieën en investeert voortdurend in de kwaliteit van het contact met anderen. “Als het misgaat, komt dat vaak omdat managers blijven doen waar ze goed in zijn, ook als dat niet meer werkt. Zeker als de druk, bijvoorbeeld bij een reorganisatie of veranderopgave, groter wordt, gaan we nog meer van hetzelfde doen. We gaan nog harder praten, nog meer proberen te overtuigen. Door te overdrijven raak je uit je kracht. Je wordt een karikatuur van jezelf en hebt geen invloed meer.”
GOOI HET EENS OVER EEN ANDERE BOEG
Wat is goed leiderschap dan wél? “We zijn vaak veel te beperkt in de instrumenten die we inzetten. Als overtuigen niet meer werkt, moet je misschien eens oefenen in luisteren en goede vragen stellen. Kijk eens naar een kant van jezelf die je misschien minder goed ontwikkeld hebt. Je zult verstelt staan van de impact als je het eens over een heel andere boeg gooit. We hebben altijd meerdere mogelijkheden om iets aan een situatie te veranderen. Varieer in je strategieën en methodes, ook als je die nog niet eerder hebt gebruikt. Op die manier kun je je verder ontwikkelen.”
MAAK EEN FUCK-IT LIST
Managers die bij hem aankomen dat ze te druk zijn om hiermee bezig te zijn, laat hij weten dat hij iedereen platgezegd een fuck-it-list gunt in plaats van een bucketlist. “Waar ga je morgen mee stoppen? Waar loop je op leeg? We mailen de hele dag en zitten eindeloos in videocalls. Houd ermee op als je weet dat het niet werkt. Zeker in deze stressvolle tijd moeten we naar minder in plaats van méér, zodat er ruimte is voor de kwaliteit van het contact.
Lees hier ook het interview met Anthonio dat we eerder plaatsten
*Dit is een verkorte aangepaste versie van het artikel dat eerder in SRA adviseur is verschenen.
BIO
Gabriël is een ervaren bestuurder en partner bij de Galan Groep. Zijn sporen heeft hij verdiend door organisaties die in zwaar weer verkeren weer naar rustiger vaarwater te loodsen, waarbij de kwaliteit en de bedrijfsvoering op boven gemiddeld uit kwamen.
Gerelateerde artikelen
MANAGERS BLIJVEN VAAK DOEN WAAR ZE GOED IN ZIJN. OOK ALS HET NIET MEER WERKT.
Waar stop jij morgen mee?
16 oktober 2020
Galanner Gabriël Anthonio gelooft dat het klassieke rationele top-down management niet meer past in deze tijd. “Wat we nodig hebben is managers die niet alleen leidinggeven vanuit het verstand, maar ook vanuit het hart, waarbij ze gericht zijn op de kwaliteit van het contact.”
Prof. Dr. Gabriël Anthonio is bijzonder hoogleraar en lector en doet al meer dan vijfentwintig jaar onderzoek naar leiderschap. Sinds deze zomer versterkt de zeer ervaren adviseur de Galan Groep. “Voor mij gaat leiderschap van binnen naar buiten en ook weer van buiten naar binnen. Niet zelf aan het roer en lopen sleuren, maar met anderen co-creëren, dat proces begeleiden en ondersteunen, is het leiderschap van deze tijd. Zorg ervoor dat je zelf ook groeit en dat je omgeving meegroeit; dan maak je de meeste impact.”
Anthonio geeft aan dat dat een zekere mate van kwetsbaarheid en zelfreflectie vraagt.
ZELFREFLECTIE KUN JE LEREN
Volgens Anthonio kun je zelfreflectie leren. Met ‘zo ben ik nu eenmaal’ kom je niet bij hem weg. “Als we willen, kunnen we veranderen. Helaas zijn daar vaak ingrijpende gebeurtenissen voor nodig.” De huidige coronacrisis is daar een mooi voorbeeld van. Waar bedrijven al jaren bezig waren met een voorzichtige overgang naar het ‘nieuwe werken’ konden we half maart opeens massaal met z’n allen thuiswerken. Begin – als je wil veranderen – bij de erkenning dat je nog niet alles hebt begrepen. Door fouten te durven maken en deze met anderen te delen ontwikkel je leiderschap met steeds meer impact.
KARIKATUUR VAN JEZELF
Een goede manager is volgens Anthonio zich altijd bewust van zijn of haar invloed, reflecteert op zijn of haar beïnvloedingsstrategieën en investeert voortdurend in de kwaliteit van het contact met anderen. “Als het misgaat, komt dat vaak omdat managers blijven doen waar ze goed in zijn, ook als dat niet meer werkt. Zeker als de druk, bijvoorbeeld bij een reorganisatie of veranderopgave, groter wordt, gaan we nog meer van hetzelfde doen. We gaan nog harder praten, nog meer proberen te overtuigen. Door te overdrijven raak je uit je kracht. Je wordt een karikatuur van jezelf en hebt geen invloed meer.”
GOOI HET EENS OVER EEN ANDERE BOEG
Wat is goed leiderschap dan wél? “We zijn vaak veel te beperkt in de instrumenten die we inzetten. Als overtuigen niet meer werkt, moet je misschien eens oefenen in luisteren en goede vragen stellen. Kijk eens naar een kant van jezelf die je misschien minder goed ontwikkeld hebt. Je zult verstelt staan van de impact als je het eens over een heel andere boeg gooit. We hebben altijd meerdere mogelijkheden om iets aan een situatie te veranderen. Varieer in je strategieën en methodes, ook als je die nog niet eerder hebt gebruikt. Op die manier kun je je verder ontwikkelen.”
MAAK EEN FUCK-IT LIST
Managers die bij hem aankomen dat ze te druk zijn om hiermee bezig te zijn, laat hij weten dat hij iedereen platgezegd een fuck-it-list gunt in plaats van een bucketlist. “Waar ga je morgen mee stoppen? Waar loop je op leeg? We mailen de hele dag en zitten eindeloos in videocalls. Houd ermee op als je weet dat het niet werkt. Zeker in deze stressvolle tijd moeten we naar minder in plaats van méér, zodat er ruimte is voor de kwaliteit van het contact.
Lees hier ook het interview met Anthonio dat we eerder plaatsten
*Dit is een verkorte aangepaste versie van het artikel dat eerder in SRA adviseur is verschenen.
BIO
Gabriël is een ervaren bestuurder en partner bij de Galan Groep. Zijn sporen heeft hij verdiend door organisaties die in zwaar weer verkeren weer naar rustiger vaarwater te loodsen, waarbij de kwaliteit en de bedrijfsvoering op boven gemiddeld uit kwamen.