Je hebt een uitgebreide ervaring als Director Legal. Wat betekent jouw kennis van het juridische voor de overstap naar advieswerk?

Ik ben inderdaad van oorsprong jurist en ik merk dat dat juist heel goed van pas komt. Als je het als organisatie hebt over strategievorming dan is het ook belangrijk om na te denken over de vorm waarin je die strategie giet. Wat betekent het bijvoorbeeld voor de governance en voor samenwerkingen? En welke rollen, taken en verantwoordelijkheden horen bij de gekozen strategie?

Een van jouw uitspraken is: “Als je het juridische met het strategische verbindt dan leidt dat tot haalbare doelen.” Kun je een voorbeeld geven van wat er mis kan gaan als je geen oog hebt voor de juridische kant van de zaak?

Ik werd eens gevraagd te ondersteunen bij een nieuw te vormen samenwerkingsverband tussen twee zorginstellingen. Door de organisaties en de externe adviseurs was maanden hard gewerkt aan een gezamenlijke strategie. Wat bleek: Wat bedacht was, was juridisch zo gecompliceerd dat het hele initiatief niet is doorgegaan. Het doet vervolgens echt wat met mensen als in het zicht van de haven een samenwerking strandt. Mijn advies is dus om eerder in het proces het gehele plaatje te overzien, inclusief juridische en fiscale consequenties, zoals het bepalen van de zeggenschapsverhoudingen. Het eerder bij elkaar brengen van deze elementen zorgt er uiteindelijk voor dat het totale proces soepel en snel kan verlopen.

Wat is bij samenwerkingen de grootste bottleneck?

Het is mijn ervaring dat mensen denken dat ze het heel erg met elkaar eens zijn, maar dat zodra de samenwerking op papier wordt gezet er toch discussies ontstaan. Het is dus goed om met elkaar een gedeeld beeld te hebben over de inhoud van de samenwerking, wat je precies met elkaar afspreekt en hoe hard bepaalde verplichtingen worden aangegaan. In een dergelijke proces is de Mediation opleiding die ik in 2022 heb afgerond, ook van grote waarde.

Wat is dan de waarde van mediation tijdens zo’n proces?

In de praktijk vraagt het realiseren van een robuuste samenwerking veel van de betrokken spelers. Het is belangrijk dat betrokkenen niet blijven hangen in het eigen belang van de organisatie, maar vooral kijken naar het overkoepelende belang. Toch komt het geregeld voor dat betrokkenen in standpunten verzanden. Over standpunten kun je echter heel lastig discussiëren; het is namelijk voor mensen heel moeilijk om van standpunten af te stappen. De oplossing is dan om te kijken naar wat de achterliggende belangen zijn. Door daarover te spreken, kun je wederzijds begrip creëren en kijken of er andere oplossingen te vinden zijn. Mijn motto: “Van standpunten naar belangen en van belangen naar andere oplossingen!”