Actualiteiten Van controleren naar anticiperen De rol van toezichthouders op goed bestuur in het voortgezet onderwijs Van commissarissen en raden van toezicht wordt steeds meer verwacht. Uitsluitend terugkijken en controleren is niet altijd meer voldoende. Anticiperend toezicht kijkt ook vooruit, daarbij gaan controleren en adviseren samen. Dit onderzoek naar governance in het voortgezet onderwijs laat zien hoe adviserende en controlerende taakuitvoering van invloed is op goed bestuur. Onder andere blijkt dat directeur-bestuurders de meer vooruitkijkende adviserende rol niet bedreigend vinden. Controleren blijft een minimale vereiste maar adviseren en voortuitkijken worden steeds belangrijker. Het artikel in Good Bestuur 1, 2013 van Klaas Heemskerk, Eelke Heemskerk en Margrietha Wats kunt u hier downloaden. Begeleiding van interne selectie- en plaatsingsprocedures Veranderingen en bezuinigingen hebben steeds vaker grootschalige reorganisaties tot gevolg. Dit vraagt om nieuw leiderschap, andere en nieuwe kwaliteiten en competenties. Selectie van (interne) kandidaten kan lastig zijn. De selectie- en plaatsingsprocedure moet zo objectief en transparant mogelijk gebeuren. Onze adviseurs kunnen hiervoor zorgen door de selectie voor u uit te voeren of door u te ondersteunen in het selectieproces. Of management en medewerkers over de gevraagde competenties beschikken en passen in de nieuwe organisatie, kan beoordeeld worden door middel van een (Top)assessment. Veel organisaties hebben zich recent door ons laten ondersteunen: Gemeente Tilburg, gemeente Ede, gemeente Wassenaar/Voorschoten, de Waard, DIVV, RUD Noordzeekanaal + gebied, gemeente Emmen, Christelijke Hogeschool Ede. Meer weten? Eric Keet, Ans Cuijpers en Ton Hardonk gaan graag met u in gesprek via telefoonnummer 035 – 694 8000. Toezicht op kwaliteit en veiligheid Hoe betrokken of afstandelijk wil je zijn? Kwaliteit en veiligheid zijn misschien wel de belangrijkste terreinen waarop organisaties risico’s lopen, met name die in semipublieke sector zoals kinderopvang en zorg. Goed toezicht op kwaliteit en veiligheid begint met een heldere visie van de organisatie op kwaliteit en veiligheid. Dit is een verantwoordelijkheid van het bestuur. De raad van toezicht moet expliciet bepalen hoe afstandelijk of betrokken zij het toezicht daarop wil inrichten. Daarbij hoort een specifieke vorm van informatievoorziening. Op basis daarvan kan concreet invulling worden gegeven aan toezicht op kwaliteit en veiligheid. Hierin moet een raad van toezicht groeien en steeds kritisch op het eigen optreden reflecteren. Artikel in Goed Bestuur 2, 2012 geschreven door Eelke Heemskerk en Margrietha Wats. Mocht u interesse hebben in dit artikel, neemt u dan contact met ons op via office@galangroep.nl. Certificaat CO2 uitstoot De Galan Groep heeft onlangs haar “carbon footprint” laten berekenen door de jonge consultants van One2Green. Nadat bekend was hoeveel CO2 ze in 2011 heeft uitgestoten, heeft de Galan Groep besloten om hier verantwoordelijkheid voor te nemen. De Galan Groep heeft haar uitstoot gecompenseerd door te investeren in een mix van zorgvuldig geselecteerde, gecertificeerde projecten in duurzame energie in Derde Wereldlanden. Verder ziet de Galan Groep het als een continu proces om haar eigen CO2-uitstoot, die bedrijfsactiviteiten onvermijdelijk met zich meebrengen, te verlagen. De Galan Groep mag zich vanaf nu dan ook officieel “CO2 neutraal” noemen. Duurzaamheid speelt een steeds grotere en belangrijkere rol. Dit merken wij vooral aan de wensen van onze opdrachtgevers en de strengere eisen vanuit de overheid. De Galan Groep ambieert voorop te lopen op het gebied van duurzaamheid. In vier stappen naar toezicht en kwaliteit op veiligheid Falend beleid heeft vaak financiële consequenties. Maar in de zorg kunnen de gevolgen van misstanden op het gebied van kwaliteit en veiligheid nog veel erger zijn. In vier stappen loodsen Margrietha Wats en Eelke Heemskerk u naar beter toezicht dat niet direct financieel gerelateerd is. Klik hier voor het volledige artikel in de Governance Update van Nationaal Register. Bekostigingssystematiek zit geïntegreerde eerstelijnszorg in de weg - Tijd is duur Stichting Gezondheidscentra Amsterdam-Zuidoost en Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra zijn best practices voor integrale gezondheidszorg, maar ze hebben het financieel moeilijk. Agis Zorgverzekeringen ging op zoek naar de oorzaken. Artikel in Zorgvisie Magazine nr. 7, juli 2011 - lees hier verder >>