Zelfevaluaties en herpositionering
Er wordt veel gesproken over professionalisering van het toezicht. Onze ervaring is dat professionaliseren van de Raad van Commissarissen of een Raad van Toezicht niet alleen discussie vraagt over de 'hardware', maar vooral ook over de 'software'. Concreet betekent dit dat de Raad het eens moet worden over het referentiekader van waaruit zij de toezichthoudende rol vervult. Alleen dan ontstaat de rust en de eenduidigheid die nodig is voor een bestuurder om goed te kunnen sturen.
Daarnaast moet de Raad uiteraard beschikken over de noodzakelijke diversiteit in kennis en vaardigheden. Brede vertegenwoordiging en adequate informatievoorziening zijn cruciaal om goed toezicht te kunnen houden. Als laatste is het van belang dat de Raad in staat is effectief samen te werken. Goed samenspel binnen de Raad en met de bestuurder is, vooral in tijden van verandering, van groot belang. Juist dan komt het naast 'feiten' vooral aan op 'feelings' en gewogen beslissingen.
In ons Governance@work-programma krijgen zowel deze 'hardware' als 'software' aandacht. Dit is een recept gebleken voor kwalitatief hoogwaardig toezicht in vele organisaties waar we onze aanpak hebben mogen introduceren.
Bij de evaluaties en herpositioneringstrajecten staan de volgende vragen centraal:
- Welke visie hebben de leden op de gewenste betrokkenheid van de Raad bij strategische en operationele onderwerpen?
- Heeft de Raad een gedeelde visie op de strategische kaders van de nieuwe organisatie en hoe zien de leden hun rol daarbij?
- Is het voor alle leden duidelijk 'wie wat meebrengt' en is er een gedeeld beeld over het onderlinge klimaat dat de Raad wil creëren?
- Is men het eens over de agenda die de Raad hanteert en hoe hij deze bewaakt? Hoe kijken de leden aan tegen de informatie die de Raad nodig heeft om goed toezicht te kunnen houden?
- Hoe ziet de samenstelling van het team er uit wanneer we naar de verschillende persoonlijkheden binnen de Raad van Toezicht kijken en op welke manier kan iedereen volledig in zijn kracht komen?
